经验决策法

经验决策法指决策者依据自己的经验进行判断和提出方案的决策方式。这里讲的经验，指决策者在社会实践中形成和积累起来的初步知识，它不同于单纯的感性经验，并不只是感觉、知觉和表象，它包含着一定的理性因素，是按一定的思维形式组织起来的。
它和理论的主要区别在于，经验是以直接的方式反映对象的外部联系，而理论则是以抽象的形式反映着事物的内在本质和发展规律。决策者在决策活动中，经常要遇到各种各样的具体问题，分析和处理这些问题的经历和体验，就会以记忆的形式积淀于大脑中，即积累经验的过程。在这些经验中，既包括着成功的经验，也包括着失败的教训。一个决策者从事工作的时间越长，他的经验越丰富。当面临着某个问题需要决策时，总要先“想一想”，“想一想”的过程包括：判别所面临问题的性质和特征，然后从记忆库中提取过去解决相同或相似问题的方式。如果是重复出现的问题，则按既定的程序和步骤行动； 如果是不同的问题，也可以分析一下在原有经验中有哪些作法值得借鉴，有哪些教训值得吸取，从而在过去经验的启发下找到问题的解决方法，作出科学决策。
经验决策具有以下四个特点：
❶经验决策中的思考和判断，常常是用具体的形象作为思维材料。经验是人们在现实的实践活动中形成和积累起来的，在实践中直接接触的是具体的事物，积累下来的是大量的具体感性形象。有经验的决策者往往能够从形象上判断情况是否异常，出现了什么问题，并提出解决问题的方案，如有经验的老中医一看病人的气色就能得知病因所在； 有经验的厂长到车间去看一看，就能知道工作效率如何并想出通过革新挖掘提高工作效率的办法。有一些实践活动中的判断和决定，不需要用复杂的逻辑推理步骤，也不是依靠抽象思维，而是依靠非逻辑的形式，依靠形象思维完成的。
❷经验决策具有具体性的特点。经验都是在特定的条件下产生的，是同过去处理的实际问题联系在一起的。因此，对解决类似问题，有直接参照的意义。它不像一般理论那样只提供抽象的原理和原则，须结合特定的时间、空间和条件去探寻问题的具体方法。
❸经验是决策者在亲身经历的活动中形成的，并且往往又经过多次的重复，被证明是行之有效的，人们觉得它可靠、可信。以经验为依据来解决问题，会使人产生一种坚定的信心。这也是经验丰富的管理者在群众中享有权威、他们的决定容易得到贯彻的重要原因。
❹经验决策具有简便、迅速的特点。经验经过反复地运用、多次成功之后，就可能在大脑皮层建立起巩固的动力定型，即形成某种暂时联系系统，一遇到某种特定的情况，就会很快地浮现出来，经过比较、分析和鉴定，就可以很快地作出判断和提出解决问题的方案，不需要大量的详尽的数据资料以及作大量的研究、分析、计算和论证工作。
随着科学技术的进步和管理问题的复杂化，出现了许多新的决策方法。但是，经验决策方法仍然在一定的条件下起着重要的作用。经验决策不仅对于解决日常管理问题是有效的，而且在运用数学模型的定量决策中，也不免要依据经验作出某些假定。特别是当问题涉及的因素众多，复杂多变，而且缺乏必要的数据资料，使定量分析无法进行的时候，经验决策就更显示出它的特长。经验决策方法又有局限性，过分依赖经验，会养成照老套套、老框框办事的习惯，缺乏创造性。因此，应当重视经验，又不能完全依赖经验，应该把经验决策方法同其它方法结合起来，灵活地、创造性地运用经验决策方法。