经营预算

规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分： 一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。经营预算的编制，一般应遵循以下基本程序： (1) 明确目标内容。企业各预算单位必须明确预算期间经营目标的具体内容，以此作为编制预算的依据。(2) 草拟分项预算。各预算单位根据企业总目标的要求，从本部门的实际情况出发拟定初步预算。(3) 编制总体预算。在对各预算单位上报的分项预算进行分析、汇总、审查和调整的基础上，编制反映企业预算期间经营目标的总体预算草案。(4)审批预算。将总体预算草案递交企业最高管理当局审核批准后作为正式预算，下达给各有关部门付诸实施。经营预算的主要作用是： (1) 确立奋斗目标。在总目标指导下，企业内部各部门确定相应的具体目标以及实现目标必须采取的措施。(2) 协调各部门工作。企业内部各部门之间，各部门与企业之间都可能存在目标不一致问题，预算的编制有助于各部门相互协调、密切配合、统筹兼顾、全面发展。(3) 提供控制依据和评价标准。预算执行过程中出现的实际脱离预算的差异，不仅是控制企业生产经营的依据，也是评价各部门、各职工工作绩效的准绳。