经营管理jīng yíng guǎn lǐхозяйственное управлéние;хозуправлéние;хозяйствование и управлéние;мéнеджмент

管理

料　揆(以～百事)　敦　统　提控纪纲　纲纪　营克　管干　综理　营理　治理　调理
治理，管理：领理
举办管理：办理
经办管理：经营
　经营管理：经理
经手管理：经管
照料管理：管(照管；看管)　招呼　觑付
　照管门户：应门　看门
　照管，看管：顾揽
统属管理：典统
监督管理：董（董理）　监治　监管
　监管国事：监国
　对工程项目等进行监督管理：监理
接收管理：接管
保护管理：护理　看护
掌握管理：掌管
封建社会时指上级对下级的管理或支配：御(～下)
自己管理：自治
分工管理：分管　分司　分掌
共同管理：共管(齐抓～)
兼职管理：兼管
经手管理：经管
强制性的管理：管制
(负责某项工作使顺利进行：管理)

另见：负责　安排　料理　治理　管束

经营管理operation and management

对企业的整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标的一系列工作的总称。包括经营和管理两个组成部分，两者相互联系、相互依存、相互制约、相互交织，成为一个有机整体，但两者又各有不同的侧重面：经营多数属于战略性、决策性活动.主要解决企业的经营目标、发展方向等根本问题，管理多数属于战术性、执行性活动，解决如何实现目标，怎样组织供、产、销等问题；经营侧重于对企业拥有的人力、物力、财力等生产要素进行合理的分配和组合，确定适宜的产销结构和规模，管理侧重于对生产要素的利用进行监督、控制和考核，以充分发挥其作用；经营侧重于面向社会、面向市场，正确处理企业外部环境、内部条件与经营目标之间动态平衡，管理侧重于面向企业内部，正确处理人与人、人与物、物与物之间的关系；经营的重点是讲求效益，管理的重点是提高效率。在商品经济日益发展的条件下，经营比管理显得更加重要，因而需要把经营管理工作的重心放到经营方面来。经营管理的好坏对于企业经济效益的高低，以至企业的生存发展，具有决定性影响。也有人认为，经营管理是指对经营活动的管理。

经营管理Operational Management

指对企业所有活动的全面组织和控制。就生产企业说，它不仅包括对产品的生产、流通和销售活动的管理，而且包括经理人员的职能分工，包括对劳动者的组织管理和财务管理，诸如企业发展战略的制定、生产程序和生产方法的科学化、劳动力的合理配置、营销战略和售后服务、原材料和产品的市场信息、资金的运转、企业各部门和生产各环节的岗位责任及其相互沟通和配合等，都是经营管理的重要内容。经营管理的根本职能是提高整个企业的生产效率和竞争力。为了实现科学的经营管理，或使经营管理科学化，西方一些学者还专门从事经营管理中有关理论和知识的研究，并创立了比较系统的经营管理理论体系，成为西方有较大影响的经营管理学派。该学派认为，经营管理的整个知识体系，可以按照经理人员的职能划分为：计划、组织、人员配备、领导和控制等。研究这些有关职能的基本内容是：各项职能的性质和目的；各项职能的结构特征；如何执行各项职能；各项职能的主要原则和理论；各项职能最有用的方法；应用每一职能应具备的基本知识；发挥每一职能作用所需要的环境和条件。这些问题也是经营管理学派的基本思想和理论框架。

经营管理

management (or operation) and administration
～不善poor(or faulty)operation and management; mismanagement /～权限powers for operation and management/～人才managerial and administrative personnel/ ～系统system of operation and management/～现代化modernization of business management and operation; modernized business management and operation/～责任制responsibility system for management and operation/～自主权independent decision-making power in business operation and management/～高度科学化的现代化大企业modern big enterprise with highly scientific management system