经营目标management objectives

企业在经营思想指导下，通过对外部环境和内部条件的分析而制定的一定时期内企业经营活动所要达到的水平和标准。基本内容包括：
❶对社会的贡献目标。如产品品种、产量、上缴税金、环境保护等。
❷市场竞争目标。如销售增长率、市场占有率、开拓新市场等。
❸企业发展目标。如生产规模、产品开发、职工培训、技术水平等。
❹企业自身利益目标。如利润率、自留利润、职工的工资奖金和生活福利水平等。企业确定经营目标后，要建立目标体系，包括总体目标、中间目标和具体目标。要以总目标为中心，通过发动群众自下而上、自上而下地制订具体目标，并组织目标的实现。经营目标要简单明确，使企业全体职工都能了解，以便激励他们为实现目标而共同奋斗。

经营目标

企业生产经营活动在一定时期内预期要达到的目标。包括对社会的贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标。

经营目标

在一定时期内企业生产经营活动预期达到的成果。应充分体现国家、企业、职工个人三者的利益。根据其涉及的范围，有总目标及子目标之分，前者是企业的总体奋斗目标，决定企业的生存与发展； 后者是各项生产经营活动的具体奋斗目标； 根据其涉及的内容，有： (1) 社会贡献目标，包括为社会提供的产品品种、产值、产量、质量、资源利用、税金上缴等项。(2) 发展目标，包括生产规模、生产能力、技术水平等项。(3) 市场目标，包括市场占有率，新产品开发能力，售后服务能力等项。(4) 利益目标，包括利润、税金、奖金、福利等项。经营目标的制定，必须遵守国家的政策法令、同时，还要根据如下原则： 可行性原则，要积极可靠，留有余地，切实可行； 关键性原则，突出事关企业成败的关键问题； 协调性原则，总目标与子目标协调，职工的具体工作同企业经营目标协调； 定量化原则，尽可能地用数量指标或质量指标表示目标； 灵活性原则，随主、客观条件的变化而调整； 激励性原则，目标能起鼓舞和动员作用。

经营目标

management objectives

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经营目标

operations objective