组织结构 组织结构zuzhi jiegou即组织内部的构造，组织内部各部分之间的关系及结合方式。组织作为一个完整的体系，其内部是由一定的成分（要素）构成的，是可以分解的。而且，各成分（要素）并非杂乱无章地结合，而是按确定方式、原则有秩序地结合在一起。它们彼此保持一种较为固定的关系，从而保证了组织的整体性与稳定性。
对组织结构进行分析，可以从以下几个方面入手：组织中的层次、部门结构，每一层次、部门担负的职能，按层次、部门分派任务和进行活动的方式；组织中的正式关系及履行职责的形式，协调各种活动和任务，保持组织行动一体化的方式；组织中的职权系统，即权力、地位和等级关系；指导组织中人们的活动和关系的正式的政策、程序和控制方法。 ☚ 社会组织 组织目标 ☛ 组织结构军队组织内各部分的构成、排列组合及相互关系。 组织结构亦称“经济组织结构”。社会再生产中，企业之间的相互联系和比例关系。主要包括：专业化及其协作程度；行业组织的规模和范围；大、中、小型企业构成；企业在地域上分布等。合理的组织结构，要求按专业化协作原则，把不同地区、不同规模的企业，形成有机的整体。我国的经济体制改革要求：消除地区和部门相互分割的状况，按经济合理的原则，建立起各种经济联合体，如跨国、跨省工程公司；国营、集体、农村队伍的联合体；建筑工程、建材工业、农村队伍（建工农）的联合企业；以及总包、分包等。 组织结构Organizational Structure见“管理结构”。 组织结构 组织结构实行理事会领导下的总干事负责制。下设有财会事务部、法律事务部、研究开发部、基金管理部、对外联络部、综合计划部、行政处、秘书处和《证券投资周刊》编辑部等部门。另外，还负责着“全国证券交易自动报价系统”和“国债转帐结算中心”的日常管理工作。 ☚ 中国证券市场研究设计中心 主要业务和业务范围 ☛
组织结构 组织结构委员会由自律协会委员会和证券经纪人协会委员会两个分委员会组成。自律协会委员会由证券公司组织和在其居住国依法管理其成员，使其服从于一个自律系统的组织组成。证券经纪人协会委员会由代表其成员证券公司的商业和政治利益的组织组成。
委员会创始成员有法国证券业协会、金融中间人、管理人和代理人管理协会、加拿大投资交易商协会、日本证券经纪人协会、全国证券经纪人协会、证券业协会。
自律协会委员会和证券经纪人协会委员会的会员是证券协会国际委员会的会员，经委员会批准者也可以成为其会员。出席1992年3月在日本大阪举行的该委员会第五次年会的正式代表有：法国证券业协会、澳大利亚商业银行团协会、英国商业银行协会、加拿大证券业协会、国际证券市场协会（瑞士）、全美证券业协会、英国证券与期货协会、美国公共债协会、美国证券业人协会、英国证券业协会、日本证券业协会。无论是委员会成员向委员会推荐的组织，还是委员会很满意的组织，允许一个组织成为委员会的正式成员，必须有三分之二以上的成员投票赞成才为有效。委员会的成员要求退会，须先通知秘书处，两个月后，退会即正式有效。该成员递交给秘书处的退会请求，也可在一个月内申请撤回。秘书处将及时告知委员会其他成员任何有关的退会通知或撤回申请。在认为对该组织的目标有利的情况下，委员会可以批准非成员组织参与者成为观察员。但是，观察员身份也必须由全体成员的三分之二以上投票赞成方为有效。经秘书处同意，观察员可以参加讨论或辩论。但是，它对委员会面临的任何问题均无投票权。不过，它可以将对这些问题的看法写成报告呈送给秘书处，由秘书处将其分发给委员会成员。
在日本大阪举行的委员会第五次年会上，作为观察员身份参加会议的有：墨西哥经纪人和交易商协会、证券监督者国际机构、大韩证券业协会、中国台北市证券业公会、中国证券业协会等。 ☚ 证券协会国际委员会 业务活动 ☛
组织结构 组织结构由会员、理事会、总经理和监事会组成。
会员。凡经中国人民银行及其一级分行批准，在上海市内可经营证券业务的金融机构，承认《上海证券交易所章程》，资本金在100万元人民币以上，有连续两年以上的证券经营业绩，有符合中国人民银行规定的组织机构和业务人员，并按规定交纳会员费用，经上海证券交易所批准并报中国人民银行及上海市分行核准，均可成为上海证券交易所的会员。具备上述条件的金融机构，申请上海证券交易所会员席位时，必须报送下列文件资料：会员申请表、申请报告书、中国人民银行或其一级分行批准设立的文件复印件、中国人民银行或其一级分行核发的《经营金融业务许可证》复印件、工商行政管理部门颁发的《营业执照》证明件、公司章程及主要业务规章制度、公司组织机构、营业机构和代理机构设置情况、公司法定代表人和证券业务负责人简历、经会计师事务所注册会计师查核签证的最近两年的财务报表、上海证券交易所或中国人民银行认为需要提供的其他文件。到1992年11月，交易所已有会员164家。
理事会。交易所日常事务决策机构，向会员大会负责。其职责是：执行会员大会决议；根据总经理提名，批准新会员的会员申请；聘任总经理和副总经理等高级管理人员；审定和监督总经理制定的业务规章和工作计划以及财务预决算等。理事会由理事9人组成，其中会员理事6人，由会员大会从会员的法定代表人或出席会员大会的代表中选举产生，每年轮换2人；非会员理事3人，由中国人民银行上海分行提名，经会员大会选举后产生，任期3年。会员理事、非会员理事可连选连任。理事会设理事长1人，副理事长1人。理事长由非会员理事担任，任期3年。副理事长由会员理事担任，任期1年。
总经理。上海证券交易所的法定代表人，由理事会聘任，任期3年。其职责是组织实施会员大会和理事会决议，并向其报告工作；主持交易所的日常业务和行政工作；聘任职能部门负责人和代表交易所对外处理有关事务等。
监事会。上海证券交易所的监察机构。监事会成员4名，其中监事长与副监事长均为非会员监事，由证券主管机关中国人民银行上海市分行委派；会员监事2名。监事会的职责主要是对理事会决定提出异议；审查年度决算报告和监察交易所业务。 ☚ 上海证券交易所 运作 ☛
组织结构 组织结构由会员、理事会、总经理和监事会组成。
会员。同时具备下列条件的法人，向该所提出申请，经该所审核并报中国人民银行深圳特区分行核准后，可成为本所的会员：
❶经中国人民银行及其一级分行批准设立，可经营证券业务的金融机构；
❷资本金或证券业务营运资金在500万元人民币以上；
❸组织机构和业务人员符合证券主管机关规定的条件；
❹承认本所章程，交纳不低于100万元的会员席位费。
具备上述条件的金融机构，申请深圳证券交易所会员席位时，必须报送下列材料：
❶营业执照复印件；
❷证券业务特许证复印件；
❸税务登记证复印件；
❹公司章程、营业计划书、股东名册（注明持有股份）;
❺董事、监事及经理名册、履历表，并各附户籍或身份证复印件及证明符合《证券商（从业人员）规则》有关要求的文件；
❻各类业务人员名册、履历表，并各附户籍或身份证复印件及证明符合《证券商（从业人员）规则》有关要求的文件；
❼经中国注册会计师签证的财务报告；
❽营业处、所及其营业设备平面图和说明。
会员具有平等的权利和义务。会员有权参加会员大会，有对本所理事和监事的选举权与被选举权，有对本所事务的提议与表决权，有权参加本所的场内交易，享受本所提供的服务，有权对本所事务和其他会员的活动进行监督，有权退让会员席位。同时，会员承担相应的义务，遵守本所章程，自觉执行本所的决议和各项规章制度，按规定交纳各项经费和提供有关信息资料，接受本所对上市证券业务有关的日常管理和监督，维护本所的利益，共同促进交易市场的稳定与繁荣。
会员大会。该所的最高权力机关。每年召开一次，须由三分之二以上的会员出席。在会员大会闭会期间，经理事会或三分之二以上的会员提议，可召开会员大会的特别会议。会员大会行使下列职权：
❶制定、修改或废除本所章程并报经中国人民银行批准后实施；
❷选举和罢免理事、监事；
❸审查理事会、监事会和总经理的工作报告；
❹审查财务预、决算报告；
❺审查对会员开除会籍的处分；
❻其他必须由会员大会审查的重大事项。会员大会由理事会召集，主席由理事长担任，理事长缺席时，由常务执行副理事长担任。会员向会员大会提交议案，至少需由3名会员联名提出，方可付诸审议。会员大会的决定事项以出席会员三分之二以上的表决同意后，方得通过。表决采取无记名方式，每一会员一票。
理事会。深圳证券交易所设理事会，为会员大会日常事务决策机构，向会员大会负责。理事会设理事9人，任期4年，可连选连任。理事会成员中会员理事6人，由会员大会从会员的法定代表人或出席会员大会的代表中选举产生；非会员理事3人，由登记公司、主管机关和市政府委派的人士共同组成。理事会设理事长1人，副理事长2人，由理事会提名报中国人民银行总行批准。理事会的职责是：
❶执行会员大会决议；
❷根据理事长提名，批准新会员加入本所的申请；
❸审定总经理提出的财务预算、决算方案；
❹审定和监督总经理制订的业务规章和工作计划；
❺审定对会员开除会籍以下的处分；
❻会员大会授予的其他职权。
总经理。该所设总经理、副总经理各1人，由理事长提名，理事会通过，报主管机关核准。总经理为该所的法定代表人。总经理、副总经理为当然理事。总经理的职责是：组织实施会员大会和理事会决议，并向其报告工作；主持本所的日常业务和行政工作；聘任本所部门负责人，代表本所对外处理有关事务。
监事会。深圳证券交易所设监事会，监督本所的财务、业务工作，向会员大会负责。监事会设监事3人，其中，会员监事2人，由会员大会从会员的法定代表人或出席会员大会的代表中选举产生；非会员监事1人，由中国人民银行深圳经济特区分行提名，经会员大会选举后产生。监事会设首席监事1人，由证券主管机关指定非会员监事担任。监事会的职权是：列席理事会会议，对理事会议决定可提出异议，要求复议，审查年度决算报告，检查本所财务状况，监察本所业务。
深圳证券交易所内部机构设置四部二室：
❶上市稽核部。依照法规对申请在深圳证券交易所上市的公司进行审查，并对上市公司和证券商的业务、财务进行稽核。
❷交易交收部。按照规定的方法和步骤管理交易和交收工作。
❸电脑部。负责本所电脑的开发、运用等工作。
❹综合开发部。负责《证券市场导报》的编辑、印刷、出版及所内分配的有关综合开发工作。
❺调研室。负责国内外证券市场信息资料的收集、整理、研究等工作。
❻办公室。负责本所秘书、人事、总务等工作。 ☚ 深圳证券交易所 运作 ☛
组织结构 组织结构分为决策机构、执行机构、咨询机构和监察机构。
决策机构包括会员大会和理事会。会员大会为东京证券交易所的最高权力机构，每年11月召开定期大会，并根椐需要随时召开临时大会。会员的表决权和出资大小无关，实行一会员一表决权原则。理事会由理事长和23名理事组成，负责制定交易所的经营方针和各种规则。理事有从正式会员中选出的13名会员理事，有从非会员中选出的6名常任理事，此外还有4名代表公众利益的理事。理事长是从17名会员理事及公益理事中推选，并经2/3以上会员同意后产生。
执行机构。交易所的日常事务由理事长和常任理事负责。理事长兼任交易所总经理，代表交易所总理交易所业务。理事长在任期内不能从事证券业。常任理事作为理事长的辅佐，可任副理事长、专务理事、常务理事之职，他们在得到半数以上会员理事及会员外理事的赞同下由理事长选任。
咨询机构作为理事长的咨询机构，设有会员财务业务、证券政策等常设委员会。按照需要，可设立临时性的特别委员会。另外，对交易所证券市场运营的重要事项，最高顾问和参议可以回答理事长的咨询或阐述自己的意见。
监察机构。监事由正式会员从正式会员的代表中选出会员监事2人，从会员外能代表公众利益的人中选出常任监事1人。监事负责监督证券交易所的业务和会计。 ☚ 历史沿革 会员 ☛ 组织结构 组织结构指一个组织内各构成部分或各个部分间所确立的关系的形式，是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术任务和人员的分工协作的手段。组织结构不是虚拟的和抽象的，它只能从组织的行为和实际操作中推断出来，它大致包括几个方面的内容： (1) 工作职务的专业化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； (2) 建立职权、指挥系统、控制幅度和集权、分权等人与人相互影响的机制； (3) 开发最有效的协调手段。 ☚ 财务管理 直线职能制 ☛ 组织结构 组织结构一个组织内各构成部分或各个部分间所确定的关系的形式，是为了实现预期目标而用来连接组织中的技术任务和人员的分工协作的手段。组织结构不是虚拟的和抽象的，它只能从组织的行为和实际操作中推断出来。它大致包括几个方面的内容： (1) 工作职务的专业化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； (2) 建立职权、指挥系统、控制幅度和集权、分权等人与人相互影响的机制； (3) 开发最有效的协调手段。 ☚ 企业控制系统 设计组织结构 ☛ 组织结构organizational structure
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