组织变革Organizational Transform

适应企业外部环境及内部条件的变化而对企业组织结构及时作出调整和改革。企业组织结构不是一成不变的，必须随企业内外部条件的变化而相应地变革，才能顺利地成长和发展。
组织结构需要变革的征兆 (1)在外部客观条件较稳定的情况下出现的企业经营业绩下降；(2)组织机构本身存在弊端，组织的机能不能真正发挥作用，出现决策迟延、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理幅度过大等情况；(3)职工士气低落，不满情绪增加，旷工和离职率上升等。
组织结构变革的动因 (1)生产技术的重大变化；(2)企业规模及组织的变化，如企业的膨胀与收缩、企业的分立与合并等；(3)新的组织观念、管理手段的出现；(4)企业外部环境的变化。
组织变革的程序 (1)进行组织诊断(参见“组织诊断”);(2)制定和实施变革方案；(3)对变革方案实施效果进行评价。
组织变革的方式 有三种基本的变革方式：(1)改良式变革。这是企业日常组织结构调整中常用的方式。适合于局部性变革，而且变革的阻力小。(2)爆破式变革。即在短期内完成组织结构的重大的甚至根本性的变革。除了在企业易主或者企业合并等情况下，这种方式较少使用。它容易造成考虑不周、职工丧失安全感以及阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。(3)计划式变革。即通过细致的组织诊断和对变革方案的系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。这种方式比较理想。
组织变革的阻力 组织结构的变革经常招致各方面的抵制和反对。人们反对组织变革的主要原因：(1)由于组织变革将冲击他们已经长期习惯了的工作方式和已有的业务知识与技能，担心组织变革会失去工作安全感；(2)一部分领导和职工有保守的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势；(3)组织变革将在一定程度上冲击既得利益者。为保证组织变革的顺利进行，应针对其阻力的来源和产生阻力的原因，采取宣传、培训、教育甚至是强制的手段来排除阻力，推进变革。

组织变革organizational reform

组织为适应内外各种因素的变化而主动进行的整体性改变。它不仅指环境技术、结构、作业性质等方面的变革，而且包括组织成员的思想和心理、行为上的变革。勒温(Lewin,K.)认为组织变革有三个步骤：首先是让组织成员认识变革的必要性和迫切性，在激发变革动机时还要消除怕失败、不愿变革的心理障碍；其次是指明方向，实施变革，使组织成员形成新的态度和行为；最后利用必要的强化方法使新的态度和行为方式保持下来。通常变革的具体方法是：从改变组织结构入手实现组织变革，即调整组织内部的权力关系、角色关系与沟通关系等；从改变技术入手实现组织变革，即采用新技术、新方法；从人的改变入手实现组织变革，是试图以直接改变人们的观念、动机、态度、技能来改变人们的行为；从控制和调节外部环境入手实现组织变革，即主动地改变环境以适应组织的需要。一个组织不但要适应外部环境的迅速变化，而且需要主动的控制环境，使之有利于组织目标的实现。不论从组织结构、组织环境、技术手段或人的行为改变等哪个方法入手，组织变革都是一个多发端和全方位的整体性变革。

组织变革organizational reform

组织对其本身进行修正和革新的过程。变革的原因是组织内部和外部环境的变化。外部环境因素包括政治的、经济的、技术的、社会的、心理的和概念的等。内部因素主要指组织成员的工作态度、士气、期望、个人的价值观念、人员素质的变化等。变革程序包括确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估四个步骤。以变革的方法而言，可分为以人员为中心的变革，以组织为中心的变革，以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。变革的内容要根据不同组织情况和不同的变化来确定，包括组织的结构、规模、沟通渠道、角色设定，组织与其他组织之间的关系，以及组织成员的观念、态度、行为等。