管理结构Management Structure

亦称“组织结构”。企业内部各个生产单位和管理部门的相互结合形式。合理的管理结构有利于企业各个生产单位和管理部门从横向、纵向、横纵向的结合上相互连接和相互配合，提高生产效率，实现管理的任务和目标。管理结构的纵向系统，主要指从厂部、车间、工段到班组的垂直领导关系；横向系统主要指车间之间、工段之间、班组之间，以及各职能科室之间的水平协作关系；横纵向的结合主要指正确处理企业生产单位和管理部门、生产人员和管理人员之间的关系，使生产组织合理，管理幅度适中，管理层次减少，管理效能提高。企业管理结构有一个发展过程，在传统管理阶段有直线制、职能制、直线职能制，在现代管理阶段有事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体制等。

管理结构

企业内部各个生产单位和管理部门的相互结合形式。亦称“组织结构”。合理的管理结构有利于企业各个经营单位和管理部门从横向、纵向、纵横向的结合上相互连接和相互配合，提高生产效率，实现管理的任务和目标。管理结构的纵向系统，主要指从厂部、车间、工段到班组的垂直领导关系，横向系统主要指车间之间、工段之间、班组之间，以及各职能科室之间的水平协作关系。横纵向的结合是指正确处理企业生产部门和管理部门、生产人员和管理人员之间的关系，使生产组织合理，管理幅度适中，管理层次减少，管理效能高。企业管理结构有一个发展过程。在传统管理阶段，有直线制、职能制、直线职能制。在现代管理阶段，有事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体制等。在不同国家或在一个国家的不同时期，企业管理结构有所差异。但无论采取什么管理结构形式，都应遵循指挥统一、责权一致、协调平衡、精干高效和富有弹性等原则。

管理结构

亦称组织结构。企业内部各个生产单位和管理部门的相互结合形式。合理的管理结构有利于企业各个经营单位和管理部门从横向、纵向、纵横向的结合上相互连接和相互配合，提高生产效率，实现管理的任务和目标。