管理的整、分、合原理

现代管理的基本原理之一。认为： 高效率的现代管理必须有整体规划，要求在此前提下进行明确分工，并在分工基础上有效地综合，充分发挥管理要素的整体效能，以达到特定目标。在这个原理中，整体观念是最基本的，不充分了解整体及其运动规律，分工就会混乱而盲目。但分工又是关键，没有分工的整体只能是混沌的，难以构成有序系统。现代社会的分工大致有以下几种： (1)按社会功能进行的社会分工。如政治、经济、法律、工农商学兵、科学教育等。(2) 按自然资源特点进行的专业化区域分工。(3) 按产品及其结构进行的专业化生产分工。大的如一个生产部门，小的如一个企业，对某一种或某一类产品进行专业化生产。(4) 按作业程序进行的专业化作业分工。这类分工的日益深化，造成了大的产业部门，同时，就一个企业而言，其内部也包括着市场销售，生产管理，技术系统等等不同的工作。分工是必要的，但分工易于造成各部分在空间和时间，数量和质量等方面的脱节。因而，必须用强有力的组织管理，以使各方面同步协调，有计划按比例平衡发展。把各类分工有机地组合在一起，才能有较高的效能，创造出新的生产力。