管理方法management methods

管理者为实现管理目标，执行管理职能所采取的基本手段和方式方法。按其内容特征和作用于管理对象的不同方式，一般可分为：行政方法、经济方法、法律方法、教育激励方法、社会心理方法等。在现代管理中，还广泛应用数学方法。

管理方法Mangerial Approach

用合理的方式和科学的手段来处理企业或其他团体在管理活动中出现的问题的方法。管理方法将经营管理、生产管理以及计划管理、全面质量管理、技术管理、经济成本核算、人力资源管理、库存管理等都列为分析和研究的对象，并且广泛运用运筹学、系统工程、高等数学、线性代数以及许多现代管理理论 (包括组织行为学、组织结构、领导艺术等)，构成了一个完整的科学方法体系，使管理摆脱了原有的原始状态，全面进入了科学管理的新阶段，形成了以决策论为基础，以现代组织行为理论为依托，研究各种管理活动的预测、决策、计划、检查、监督、控制的原理、方法群。尤其是现代数学理论的发展和电子计算机技术的进步，为管理方法的发展提供了强有力的支持作用。
管理方法分为定性和定量两种。由于管理活动是人们心理与行为活动的结合，因而在传统上是无法定量或完全定量的，尤其是在经营决策中，人的偏好、积极性是无法准确定量的，因此在传统的定性管理方法中只能依靠决策程序和组织过程来实现管理。但是随着灰色系统理论的发展和计算机功能的提高，使定量的决策问题借助模糊决策程序实现非人工化，已越来越广泛。定量管理方法是管理方法的关键。它首先将管理的许多对象及活动标准化、指数化，像定货次数、盈利率、成本等，然后用量化的数值支持管理决策，使其更具有科学性和标准性。定量的方法一般运用数学模型来解决管理问题：运筹学模型、系统工程中系统模型、计算机模拟管理系统中仿真模型、决策模型、计划模型等，都是十分常见的方式。这些模型一般都只涉及一个管理活动的具体活动，例如库存管理、质量分析、价值工程等，因而使管理方法更具实用性。在实际经营管理中，应当将两种管理的特色结合起来，做到既有精确数字又不刻板循规，只有这样才能保证管理的有效性与科学性。

管理方法guanli fangfamanagement methods

实现管理目标的手段和途径。管理方法是管理理论和管理实践中最丰富的部分。在不同的领域、不同的环境和针对不同的对象，有不同的管理方法。一般说来，科学的管理需要有力的行政方法、灵活的经济方法、科学的思想方法、严密的数学方法和有效的法律方法。
行政方法，指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例和下达指令性计划任务等行政手段，按照行政系统、层次的管理方式，指挥下属工作。权威性、服从性和强制性是行政方法的本质特征。经济方法，指运用经济手段，按照客观经济规律的要求，来从事追求社会经济效益的管理方法。具体地说，通过运用诸如价格、工资、利润、利息、税收、奖金、罚款以及经济责任制、经济合同等经济杠杆，组织、调节和影响管理对象的活动，提高工作效率，促进经济或社会效益的提高。思想方法，指紧紧围绕管理者和被管理者在实现管理目标中的思想活动，进行卓有成效地调整、转化，使其更加符合管理的客观实际。其中包括实事求是，一切从实际出发的思想方法，辩证的思维方法，具体问题具体分析的思想方法，相信群众、依靠群众和提高被管理者责任心、事业心的思想方法等。数量分析方法，指以数学概念、原理和运算规则为基础，对所研究的对象进行数量的分析、描述、推导和计算，从而找出能以数学形式表达事物内在联系的一种方法。它是理论思维和对事物进行逻辑分析的一种重要形式。数量分析可以更为具体地反映管理活动的状况，为管理者提供比较精确的依据，做到胸中有数。法律方法，指用法律手段，调整国家机关、企事业单位、各种社会组织之间以及人与人之间在各种管理活动中所发生的种种关系，使管理具有一种自动调节的功能，保证正常的秩序，加强管理系统的稳定，调节各种管理因素之间的关系，促进各项活动有序发展。

管理方法

为提高人类社会活动效益，在管理活动中所采取的一系列措施、途径和手段。社会组织的复杂性决定了管理方法的特殊性和综合性。现代管理方法随着科学技术的进步，已形成一个日臻完善的科学体系。它不仅涉及一般管理方法的特点、结构、形成和发展，而且要探讨各种管理方法在管理中的特殊作用、地位及其相互关系。它有如下几种分类：(1) 按信息沟通的特点，可分为权威性沟通、真理性沟通和利益原则沟通的方法。权威性沟通包括行政领导和法律方法，真理性沟通是宣传教育方法，利益原则沟通包括经济和咨询顾问的方法。(2) 按领导者风格，可分为专制方法、民主方法和民主集中制方法。(3) 按分析手段，可分为定性分析和定量分析的方法。(4) 按社会活动领域，可分为经济管理方法、文教事业管理方法和军队管理方法等。要根据管理系统的具体情况和目标，科学地选择管理方法，做到有的放矢。