管理审计

为适应各经济组织内部管理(如规划、决策、控制、考核等)的需要，对被审计单位经营管理活动的各个方面，如内部控制、经营决策、职能分工、企业素质、工作效率、经营效益及财政财务收支活动等所进行的审计。是现代经营管理的重要组成部分。

管理审计

对被审计单位的管理业绩进行的检查.分析和评价的审查活动。主要是审查内部控制制度、组织结构、人员素质、计划程度一、管理信息系统的完善程度；审查预测、决策、预算控制的经济性、效率性和效果性；审查机构设置、权限划分、管理幅度、生产规模的有效性；审查被审计单位的开发和研究政策、计划及其效益。

管理审计Management Audit

审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。

管理审计

对一个组织的管理绩效进行的审计。

管理审计management audit

通过对某一单位管理工作素质的审核，评价其人力、物力、财力组织和利用有效性的一种审计方式。管理审计最初由美国管理学会提出，作为评价投资的工具。但是在过去的20年，其应用范围已扩大到所有的企业组织，也应用于非盈利单位。为系统评价管理工作的全面状况，管理审计要求把以下十个方面的考核结果综合起来，这十个方面是：经济职责；公司结构；收益状况；为股东服务；研究和开发；对董事会的分析；财务政策；生产效率；销售活力；对总经理的考核。对上述十项内容，管理审计均要历史地进行考核，并与同类型组织比较，考核结果取决于对每项业务主管部分贡献的大小。
管理审计的实施，一般分为两个步骤：
❶搜集有关数据与信息，以便分析与考核。为保证数据的可比性和完整性，美国管理协会使用了一种详细的管理绩效调查表。此表包括每一项需考核的内容，并有若干年的数字。为获得足够的信息，管理审计人员还要与管理部门的成员、股东、雇员、供应商、竞争对手以及顾客等谈话，并在该单位所属机构的日常工作中搜集材料；
❷分析所得数据与信息，对管理的每一个方面作出评价，并进一步对管理的全面绩效作出结论。管理审计虽然用了系统的评审方法，但由于没有像财务审计那样严格的标准，在评审时难免掺入主观判断。但是，管理审计仍要求根据尽可能真实的信息，按照公认的观念作出判断。这里讲的公认观念是：不论在哪里，管理是“有目的的行动艺术”。目前，管理审计已在其他国家得到认可和推广。

管理审计

对被审单位的管理业绩、决策所进行审核、稽查。是就被审单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提高经济效益。管理审计是现代审计发展的产物。它涉及到经营方针和计划，并从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的方向。管理审计具有以下特点： (1)全面、综合地研究经营管理； (2) 以经营计划为审计对象； (3) 采用相应的科学方法和信息审计方法。其内容包括： (1) 对企业经营目标、计划、管理秩序以及长期规划进行审查； (2) 对企业高层领导部门在内的整个管理部门进行评价。