科技计划管理

主要是指制定和对计划进行控制和反馈。它是地方科技管理的主要职能，是地方科委管理工作的重要组成部分。
制定计划，要根据本地特点和国民经济的长远发展目标，遵循系统分析等原则，制订出本地区的长远规划和近期规划，评价和确定具体的科研项目。所确定的项目，要有一定的经济效果和社会效果，并与国民经济发展计划同步，以促进经济社会的协调发展。对计划的控制，必须做到在制订计划、下达计划和执行计划中进行有力的控制和迅速反馈，从而达到最有效的管理。反馈是控制论中的术语。这里所说的反馈是指对在科技计划执行过程中遇到的问题，迅速研究，并拿出解决办法的反应过程。
这一反应过程要求真正能够形成具备反馈职能的科技计划系统：
❶计划管理中心 （也是计划管理部门）。它的职责是做出决定、指挥整个科技计划工作。
❷计划执行机构 （项目承担单位）。如研究所、研究室、研究组，它负责把计划管理中心的指令付诸于实现。
❸接受单位。可以是整个科研成果的生产使用部门 （或推广使用部门），也可以是接续研究的单位 （中间试验）。它对科研成果、阶段成果或前一道科研进程的实效做出评定。
❹计划监督机构 (主管局、丙方)。负责检查计划执行机构是否按指令办事，以保证计划按进度要求进行。
❺计划反馈机构 （职能部门）。根据计划执行结果，对反馈信息进行过滤，然后按真实情况和存在问题对原指令提出修正意见，供计划管理中心决策。按照上述制订科技计划和管理科技计划，就能逐步使科技计划与国民经济计划融为一体，使科技工作更好地为国民经济建设服务。

科技计划管理

主要是指制定和对计划进行控制和反馈。它是地方科技管理的主要职能，是地方科委管理工作的重要组成部分。
制定计划，要根据本地特点和国民经济的长远发展目标，遵循系统分析等原则，制订出本地区的长远规划和近期规划，评价和确定具体的科研项目。所确定的项目，要有一定的经济效果和社会效果，并与国民经济发展计划同步，以促进经济社会的协调发展。对计划的控制，必须做到在制订计划、下达计划和执行计划中进行有力的控制和迅速反馈，从而达到最有效的管理。反馈是控制论中的术语。这里所说的反馈是指对在科技计划执行过程中遇到的问题，迅速研究，并拿出解决办法的反应过程。
这一反应过程要求真正能够形成具备反馈职能的科技计划系统： (1)计划管理中心（也是计划管理部门）。它的职责是做出决定、指挥整个科技计划工作。(2)计划执行机构（项目承担单位）。如研究所、研究室、研究组，它负责把计划管理中心的指令付诸于实现。(3)接受单位。可以是整个科研成果的生产使用部门 （或推广使用部门），也可以是接续研究的单位 （中间试验）。它对科研成果、阶段成果或前一道科研进程的实效做出评定。(4)计划监督机构 (主管局、丙方)。负责检查计划执行机构是否按指令办事，以保证计划按进度要求进行。(5)计划反馈机构 （职能部门）。根据计划执行结果，对反馈信息进行过滤，然后按真实情况和存在问题对原指令提出修正意见，供计划管理中心决策。按照上述制订科技计划和管理科技计划，就能逐步使科技计划与国民经济计划融为一体，使科技工作更好地为国民经济建设服务。