直线制line organization

又称军队式组织。企业从上到下由各级行政领导人按垂直系统进行统一指挥和管理的一种组织形式。它不设职能机构，各项管理工作由行政领导人负责执行。这种组织形式结构简单，权责分明，决策迅速，命令统一。但要求各级领导人必须具有多方面的业务知识和管理技能，并容易使他们陷入日常行政事务，产生独断专行的弊病。直线制原是资本主义初期企业中采用的最简单的组织形式。一般只适用于规模较小，业务简单的企业。

直线制

又称“直线组织”。最早的一种企业组织形式。企业各级行政单位从上到下垂直领导，各级主管人对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，或仅设个别或少数职能人员协助各级主管人工作。其优点是决策迅速，便于统一指挥，职责明确，缺点是高层领导负担过重，较多的陷入具体事务之中。如图示：

直线制Line-Form

一种集权式的较为简单的企业组织结构形式，又称单线制结构或军队式结构。这种组织结构的特点是：从企业最高层到最低层按垂直系统进行管理，各级生产行政领导直接行使对下属统一的指挥与管理职能，不设立职能机构。下属只接受一个上级领导的指令，如图4-1所示。

图4-1 直线制结构

直线制结构具有机构简单、权责明确、命令统一、决策迅速、工作效率高等优点。其缺点在于：由于没有管理的专业分工，要求“全能式”的企业领导。特别是在企业规模大、业务涉及面广、技术复杂、管理任务繁重的情况下，会极大地影响管理效率。
直线制结构形式一般只适合于产品单一、生产技术简单的小型企业。

直线制

亦称“单线制”。是早期简单的企业管理形式。其特点是企业各级行政单位从上到下进行垂直领导，不另设职能机构，下属单位只能接受一个上级的指令。这种组织结构的优点是机构简单，指挥管理统一，职责比较明确； 缺点是所有的管理职能都集中由一人承担，这就需要全能的管理者。因此，只能适用于小型企业。如图示：

直线制

企业从最高管理层到最低管理层按垂直单线领导关系建立的一种管理组织形式。其结构如下图所示。直线制组织形式的特点是： 企业管理的全部职能由各级行政领导人负责，不另设职能管理机构，仅在厂部一级配备少数职能人员，协助厂长进行工作，各单位只接受上一级行政领导人的指挥。直线制管理组织结构管理简单，权力集中，联系简捷，便于统一指挥。但是，它要求各级行政负责人具有较全面的业务知识，亲自处理全部管理业务。这样，一旦企业规模扩大，产品生产复杂，势必因知识、精力不及而顾此失彼，难于进行有效管理。因此，这种形式仅适用于规模不大，职工人数不多，生产比较简单的小型企业。

直线制

直线制

line organization