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又称“直线—参谋组织”。职能制的进一步发展。试图把直线制和职能制的各自优点结合起来,而克服其缺点,达到既统一指挥,又分工负责的目的。按照企业的规模及其生产技术特点,设置若干职能机构,分工负责企业内生产、技术、财务等方面的计划和建议工作。上级职能机构和人员只能通过上级主管人对下一级行政领导和职能机构进行业务指导,不能直接发布行政命令或越过下一级行政领导直接指挥下一级职能机构和人员。如图示:
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