目标管理理论

以目标作为激励手段的现代管理理论。该理论由美国管理学家彼德·德鲁克1954年在其著作 《管理实务》 中首先提出。主要内容是，首先确立组织的总目标，然后各个部门及其工作人员依据总目标设定各自的分目标，形成一个目标链并依据各自目标制定工作方针和工作进度。最后，以目标的达成程度作为考核每一个部门和个人的工作成效的唯一标准。该理论的特征是：鼓励组织成员参与组织目标的制定； 强调组织总目标与部门目标及个人目标的有机结合，使组织成员对组织目标产生认同感和责任感； 提倡组织成员自我控制、自我管理。该理论的目的在于，通过组织目标与个人目标的结合，协调组织内部关系，发挥组织成员的积极性、创造性和主动性，更好地实现组织的目标。
该理论是对古典管理理论和现代管理理论的综合和总结，可以避免：
❶过份强调技术、强调个人，忽视组织；
❷过分强调领导，使组织成为领导者从属物；
❸组织内部部门间的矛盾影响组织目标的实现。目标管理理论及由此而产生的一种现代管理方法，在欧美各国以及日本均有广泛的应用。

目标管理理论

以目标作为激励手段的现代管理理论。该理论由美国管理学家彼德·德鲁克1954年在其著作《管理实务》中首先提出。主要内容是，首先确立组织的总目标，然后各个部门及其工作人员依据总目标设定各自的分目标，形成一个目标链并依据各自目标制定工作方针和工作进度。最后，以目标的达成程度作为考核每一个部门和个人的工作成效的唯一标准。
该理论的特征是：鼓励组织成员参与组织目标的制定； 强调组织总目标与部门目标及个人目标的有机结合，使组织成员对组织目标产生认同感和责任感；提倡组织成员自我控制、自我管理。该理论的目的在于，通过组织目标与个人目标的结合，协调组织内部关系，发挥组织成员的积极性、创造性和主动性，更好地实现组织的目标。
该理论是对古典管理理论和现代管理理论的综合和总结，可以避免： (1)过分强调技术、强调个人，忽视组织； (2)过分强调领导，使组织成为领导者从属物； (3)组织内部部门间的矛盾影响组织目标的实现。目标管理理论及由此而产生的一种现代管理方法，在欧美各国以及日本均有广泛的应用。