目标管理mùbiāo guǎnlǐ

〈名〉 一种管理方法，一个组织内部的各个部门、各个成员围绕本组织的工作目的，制定各自的目标和工作进度，通过自主管理实现目标。

目标管理mùbiāo guǎnlǐ

预先确定目标、指导实施目标并按照规定目标进行检查评定的一种管理形式。例如：“南京市把改革经济体制和改进领导工作方法紧密结合起来，狠抓经济和社会发展事业目标管理，调动了各方面的积极性，促进了全市上下各项建设事业协调发展，企业效益和社会效益的共同提高。”(《人民日报》1985.10.15)“近年来，一些党政事业机关实行了目标管理责任制，初步克服了机关工作弹性大、难考核、干好干坏一个样的消极现象，为机关管理规范化、制度化、科学化开辟了一条新路子。”(《河南日报》1989.6.2)

目标管理mùbiāoɡuǎnlǐ

一种管理方法，一个组织内部的各个部门、各个成员围绕本组织的工作目的，制定各自的目标和工作进度，通过自主管理实现目标。

目标管理mù biāo ɡuǎn lǐцелевóе управлéние

目标管理mùbiāo guǎnlǐ

一组围绕目标的组织管理策略和激励技术。通常分三个阶段：一制定目标，二实现目标，三检查和评价成果。

目标管理

由美国著名管理学家德鲁克(P.F.Druker)提出的，主张让工人参加工作目标的制定并在完成工作目标过程中实行自我控制的理论。这种理论认为，企业的目的和任务必须转化为目标，企业各级管理人员必须通过具体的目标来对下级进行管理。如果一个部门没有特定的目标，这个部门的工作必然被忽视。在企业总目标和基本方针确定的前提下，应自上而下采用层层分解的办法制定各单位和个人的分目标。只有每个单位和个人都完成了自己的分目标，企业总目标才有完成的希望。在完成目标的过程中，上级应让权，让工人进行自我控制，独立自主地执行个人目标。工作目标完成后，应根据情况给予相应的奖励。以激发职工为实现更高的目标而努力。目标管理是西方国家企业普遍采用的一种管理方法。它使企业中每一个人都直接或间接地与企业总目标相联系，使个人目标与组织目标相互协调，并给予工人自我控制的权利，因而有利于发挥工人劳动的积极性和主动性，有利于提高劳动效率，促进企业总目标的实现。

目标管理management by objectives

由全体成员共同参加制定目标，在工作中为完成目标而实行“自我控制”，并对成果严格考核的一种管理方法。一般由企业(或部门、地区)的最高领导层制订出一定时期内所要实现的总目标，然后进行目标分解，通过上下协商，制订出下级直至个人的分目标，形成一个目标体系。在目标实施过程中，上级领导应逐级授权，加强指导和总体控制；目标执行者则实行自主管理和自我控制。最后对目标完成情况进行考核，以实现目标的成果来评价人们贡献的大小，并实行一定的奖惩。这种方法有利于充分发挥下属单位和职工的积极性、创造性和主动性，保证总目标的实现；有利于提高管理人员的管理能力；改善职工队伍的素质。目标管理是在20世纪50年代美国管理学家德鲁克(P.F.Drucker)首先提出来的，目前世界各国已广泛采用。

目标管理Mubiao guanli

以实现组织的总体目标为中心，动员各级部门与个人制定并执行相应的目标与任务，最终达成有效成果的一种管理方式。美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出。这一管理方式吸取了泰罗“科学管理”学说和梅奥的“人际关系”学说的优点，抛弃了它们的短处，形成了重工作总终成果、重员工主动性与积极性、重管理的系统性和整体性的特点。目标管理的步骤为：
❶确定总体目标，制定全局性方针政策。一个组织的领导根据上级指示、环境变化和组织自身的问题与要求，制定出行动总目标，做出决策。这是目标管理的基础。
❷分解目标。各部门和各位员工按其应尽职责依次将总体目标层层分解，制定自己应该实现的子目标。分解的目标应具体和定量地表示出期待的成果；应该考虑到与其它部门及个人的配合；所定目标应与承担单位及个人的能力相符合；还应该确定分目标的重点所在。上一级领导对下一级部门和个人所定目标有检查权，审核其是否符合实现总体目标的要求。一旦审核通过，上级应进一步明确下级的责任，并授予相应的权力。
❸执行目标。各部门与个人按照已确定的目标和计划开展工作。上级不做强制性干涉，但要对下级的工作进展情况提出咨询、劝告和指导，协助并支持员工实现目标。这样才能使部下发挥积极性和独创性。
❹成果评估。根据目标，对下级部门和个人的工作成果进行评估，依据确定的标准给予奖励或批评、惩罚。

目标管理

见“企业管理”中的“目标管理”。

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目标管理

又称“目标管理法”(Management byObjectives)简称“M.B.O.”。美国管理心理学家杜拉克(P.F.Drucker)提出，由奥迪恩(G.Odiorne)进一步发展。是一种有名的管理技术，也是一种鼓励职工参与管理的好形式。美国、日本产业界视为强化企业管理、提高业绩、应付激烈竞争的一种有效方法，中国现在大力推广应用。实行目标管理的过程是通过上下级一同确定共同的总目标，然后确定各自的子目标，执行过程以“目标”为指针，结束时以“目标”完成情况评价优劣。参见“经济学”中的“目标管理”。

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目标管理

企业在确定一个时期的总目标以后，将其按部门、科室、股、车间和班组等逐级分解直至个人，作为指导其活动和评价每个岗位、成员贡献大小的依据，并与劳动成果相联系，以调动起每个人的积极性和主动性，保证企业总目标实现的企业管理方法。包括确定其内容、制订计划、实施和评比奖励等方面。

目标管理

一种自我管理的方法。以重视人的因素为前提，最广泛地动员全体人员参与管理。其基本程序为：上下一起协商，共同制定出管理目标，进而将目标层层分解，确定上下之间、彼此之间的成果责任，以进行自我控制、自我评核。从而最大限度地调动所属人员的进取心、责任感和荣誉心，充分发挥每个人的内在潜力，齐心协力，共同实现整体目标。

目标管理

美国管理学家德鲁克提出的一种管理思想和方法。其要点是： 把组织的总体目标分解成一系列合理的具体目标； 根据下级承担的具体目标的需要规定其职权范围，尽量扩大其自主权，以便下级发挥潜力和创造性； 上级定期检查目标进度和完成情况，加以评定，然后重新划分新的目标体系，开始下一个目标管理过程。德鲁克认为，目标管理是以工作为中心和以人为同心两种管理方法的结合，它把管理建立在组织目标与个人目标相统一的基础上，避免了强制控制，形成了适宜组织成员发挥创新的组织环境，能使成员发现工作的兴趣和价值，满足自我实现的需要，同时，管理的目标也得以实现。

目标管理management by objectives,MBO

是由职工参与制订共同目标，并与每个职工的应有成果、利益相联系，通过实施目标计划，提高职工的工作积极性和工作效率。它是科学管理理论和行为科学理论相结合而形成的一套管理方法。

目标管理

指企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体职工使之实现的一种管理方法。这种方法是美国纽约大学教授德鲁克于1954年提出的。其主要思想是：(1)将企业的目的和任务转化成全体成员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，减少企业内部的矛盾和浪费。(2)实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容，授给下级以人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成目标。每个成员都要为实现目标而进行“自我控制”。目标管理的步骤是：(1)企业内部自上而下地共同商定切实可行的工作总目标，如促进企业成长、提高盈利水平、维持产品质量稳定等。假定以提高盈利水平为总目标，则又可进一步细分为若干具体目标，如利润率、投资报酬率、销售额、产品质量、出勤率等。(2)目标经上级批准后，上、下级之间就实现各种目标达成协议、部门和个人根据总目标，订立分目标，并由上级授权。(3)定期检查目标进度，考核目标最后完成的情况，并据以决定奖惩。(4)制定新目标，开始新循环。

目标管理Target Management

以企业所要实现的总目标为核心所形成的一套管理制度。由美国管理学家彼得·德鲁克于1954年首先提出。实行目标管理的企业首先应根据一定时期的目的和任务规定其总目标，然后各下属部门围绕实现总目标，确定本部门的工作重点，应取得的成果，从而提出各自目标并组织力量实现。这样层层分解和落实，直至每个员工个人都设立自己的目标，形成一个自上而下的分工体系。在目标管理体系中，下层目标是上层目标的具体表现，是实现上层目标的手段，是为上层目标服务的。通过这样的目标管理体系，把各部门所有员工的工作合理地组织起来，形成一个相互协作、有组织的群体活动，每个员工都为实现自己的个人目标而努力工作，其直接上级则围绕自己的目标对下级进行考核和奖励。目标管理可分为三个阶段：制定目标；实施实现目标的计划和措施；对成果进行考核评价。以上三个阶段所构成的一个周期就称为目标管理循环周期。

目标管理

围绕企业总目标，从上到下各级组织和个人共同制定具体分目标并自觉执行的管理方法。美国管理学家德鲁克(Drucker,Peter Ferdinand,1909—　)和美国社会心理学家麦格雷戈(McGregor,Douglas,1906—1964)首先将这一观念引入到管理实践中。德鲁克认为，目标管理既避免了古典管理学派偏重于以工作为中心，也避免了行为科学偏重于以人为中心，它综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理制度，使职工找到工作的兴趣和价值，职工在工作中得到自我实现的同时，企业目标也得以实现。麦格雷戈认为目标管理的概念是以“Y理论”为基础的。他指出，外部控制和处罚威胁并不是使职工朝着组织目标努力的唯一方式，人们在完成所承担的工作目标任务时，会表现出自我导向和自我控制。目标管理的实施分为三步：(1)　目标的设置。上级和下级共同参与战略目标的制定；依据企业总目标，各个部门制定相应的策略目标；职工个人依据所在部门的目标，制定自己的任务目标。由此形成自上而下的目标连锁。(2)　目标的实现。企业各级管理者根据目标和实施计划，授予下级部门和职工相应的权力，充分发挥职工的积极性、创造性和主动性，使其能够实现部门目标，达到最后完成企业总目标的目的。上级管理者在放权的同时，要定期检查、评定、反馈，并加以支持和诱导。(3)　总结和评估。预定的期限达到或目标实现以后，将结果和原定目标进行对比考核，决定奖惩；在总结的基础上，进入下一个周期的目标管理。

目标管理Management By Objectivc,MBO

此概念是由德鲁克于1954年提出的。其基本内容是结合形势和市场的需求及企业自身的条件，分别制定出企业一定时期内的生产经营总目标和各部门以至个人的工作目标，形成一个从上到下的完整的目标体系，从而把每个人的具体工作和实现企业的总目标紧密地结合起来。然后以目标作为授权和分配资源(人、财、物)的依据，促使每个部门和职工在实现目标的过程中，进行“自我控制”，独立自主地全面完成各自目标所规定的任务。目标管理可以激发起职工的工作热情，使员工主动地发挥自己的才干，从而实现企业的目标。
目标管理是整个企业自上而下和自下而上结合的管理活动，涉及各个单位及个人。而班组是企业从事生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，因此班组目标管理活动是企业目标经营管理的基础。每个班组和个人应努力完成本身目标，为实现企业生产经营总目标创造必要的条件。

目标管理mubiao guanlimanagement by objectives

各个部门以至每个企事业单位从上到下围绕总目标及各自的职责，制定各自的目标，确定行动方针、安排工作进度，有效地组织实现目标并对成果严格考核的一种管理制度。目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在50年代发表的《管理实务》一书中首次提出来的，以后乔治·奥迪奥恩在1965年出版的《目标管理》一书中又作了进一步的阐述。
目标分类：
❶战略目标。一般是中、长期目标。如技术研制目标、产品开发目标和企业效益目标等。战略目标主要由高层人员制定；
❷策略目标。是为实现战略目标服务的。策略目标有复杂程度和层次高低的区别。高级策略目标一般由高层管理人员制定；中级策略目标由中层管理人员制定；初级策略目标则由基层管理人员制定；
❸方案和任务，指一般工作人员具体的工作目标。如产量目标、产值目标、销售目标和利润目标等。
目标管理条件：
❶高层管理人员参加制定和实现经济发展的战略目标和高级策略目标；
❷下级管理人员和一般工作人员参加制定目标并承担实现目标的责任；
❸有充分的情报资料。各级管理人员如果不了解高层领导制定的目标，就不能恰当地制定他们自己的目标；
❹对实现目标的手段的控制权。要使目标圆满地实现，管理人员应该对实现目标的一些手段(生产过程、人员、物资和资金)有一定程度的控制权。否则，虽然制定了目标，却并不能规范管理行为并取得成果；
❺对由于实现目标管理而带来的风险要采取必要的防范措施；
❻对实行目标管理的部门或个人要进行评估分析，把目标管理建立在可靠的基础上。
目标管理实施阶段：第一阶段是制定目标。整个企业制定一定时期的战略目标，各级管理部门制定本部门的策略目标，每个工作人员制定自己的目标（方案或任务），形成一个目标体系。目标越是明确、具体和数量化，则实现目标的过程管理和对成果的检查与评价也就越容易。这一阶段又分为5步：
❶准备。包括法规政策、管理条件、目标分解和筹划等方面的准备；
❷由企业的高层领导制定战略性目标；
❸管理阶层制定策略目标；
❹各级管理人员提出各种建议，相互讨论并修改；
❺对各项目标和评价标准达成协议。第二阶段是实现目标的过程。即为实现目标而进行过程管理。这种过程管理同传统的管理方法不同，主要由承担目标的部门或个人自主管理，上级只对重大问题进行过问和干预。由于目标明确，责、权、利明确，承担目标的部门或个人就能充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，来实现所承担的目标，上级只需加以支持和协调，鼓励责任者为实现自己的目标而努力。第三阶段是对成果检查和评价。也就是把实现的结果同原来制定目标相比较，落实目标管理协议的各项规定。对于做得好的，予以奖励；对于做得不好的，进行适当处罚，更重要的是总结经验教训，然后把这一个周期中的经验教训应用到下一个周期中去。

目标管理Management by Objectives—MBO

企业以目标为核心的一种管理方法。1957年由美国管理学家彼得·鲁克发表的《管理与实务》一书中首先提出。1965年乔治·奥迪奥恩出版《目标与管理》，又作了进一步阐述。具体做法是：(1)首先确定企业的总目标，各个部门根据总目标的要求再制定部门目标，每个职工根据单位目标结合个人情况制定个人目标，形成一个有机的目标连锁。(2)为实现目标，企业必须采取一整套管理控制办法，调动和鼓励工人的积极性、主动性和创造性，实现个人的目标，从而实现部门目标和企业总目标。(3)对已取得的成果进行测定和评价，为新的目标管理创造更好的条件。这种管理方法把组织目标和个人目标紧密地结合起来，较好地协调各方面的关系，有利于提高整个企业管理水平。当前目标管理已在美国盛行并取得很大的成效。

目标管理

以企业所要实现的总目标为核心，形成的一套管理制度。它是由美国著名管理学家德鲁克于1954年首先提出的。实行目标管理的单位首先应根据其一定时期的目的和任务规定它的总目标。然后，其各下属部门都要考虑： 为实现总目标，本部门的工作重点是什么，应取得什么成果，从而提出本部门的目标并组织力量实现。这样层层分解、落实，直至每一员工个人都设立和实现各自的目标，形成一个自上而下的分工体系。在这个目标体系中，下层目标是上层目标的具体表现，是实现上层目标的手段，是为上层目标服务的。通过这样的目标体系，把各部门每个员工的工作合理地组织起来，形成一个相互协作的、有组织的群体活动。在这个群体活动中，每个员工都为实现自己的个人目标而努力工作，其直接上级则围绕自己的目标对下级进行考核和奖励。目标管理作为一个活动过程，可分为三个阶段：制定目标； 实施实现目标的计划和措施； 对成果进行考核评价。这三个阶段所构成的一个周期就叫目标管理循环周期。

目标管理

围绕企业总目标，从上到下各级组织和个人共同制定具体分目标并自觉执行的管理方法。目标管理的实施分为三步： (1)目标的设置。上级和下级共同参与战略目标的制定； 依据企业总目标，各个部门制定相应的策略目标； 职工个人依据所在部门的目标，制定自己的任务目标。由此形成自上而下的目标连锁。(2) 目标的实现。企业各级管理者根据目标和实施计划，授予下级部门和职工相应的权力，充分发挥职工的积极性、创造性和主动性，使其能够实现部门目标，达到最后完成企业总目标的目的。上级管理者在放权的同时，要定期检查、评定、反馈，并加以支持和诱导。(3) 总结和评估。预定的期限达到或目标实现以后，将结果和原定目标进行对比考核，决定奖惩； 在总结的基础上，进入下一个周期的目标管理。

目标管理

Target Management的意译。企业提出一定时期期望达到的目标，组织全体职工共同努力使之实现的一种管理方法。它是由美国管理学家德鲁克(P.F.Drucker)创立的。德鲁克于1954年在他所著的《管理实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。随后，目标管理被西欧和日本等国引进。目标管理的内容是： (1) 确定好企业发展的总目标； (2)设计目标体系，绘制目标树，将目标分解落实到基层和个人，并授予相应的权力； (3)各单位和个人要实行自我控制，发挥主动性； (4)确定评价方法，检验结果，并对目标进行修订。

目标管理management by objective,MBO

20世纪50年代初，由美国企业管理专家彼德·德鲁克提出的。后来又经过其他一些人的发展，逐步为许多西方国家所采用。特别适用于对各级管理人员的管理，故称为“管理中的管理”。德鲁克认为：传统管理学派偏于以工作为中心，忽视人的一面，而行为科学又偏于以人为中心，忽视了同工作相结合。目标管理则是综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，能使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要，同时又可使企业目标得以实现。目标管理主要的理论依据是：企业的目的和任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现，而且每一领域、每一管理人员、每一工人必须有相应的分目标，并与总目标方向一致。这一分目标既是总目标对他的要求，同时又是这个管理人员或工人对总目标的贡献，也是考核和奖惩的依据。只有各个职工、各个环节都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能实现。
实行目标管理的步骤：
❶制定目标。企业目标可分为战略性、策略性以及任务性的，它们分别由企业中的各级管理人员和一般职工来制定，或由上级同下级部门或职工共同商定。整个企业制定一年或一个时期的战略目标，各级管理部门则制定本部门要实现的策略目标，职工每个人制定自己的个人任务目标，这样形成一个完整的目标体系。目标可有若干个但期限不宜太长，而目标愈明确具体和数量化，实现目标的过程管理和对执行结果的评价就愈方便。在此阶段中，各级提出的目标及实现目标计划，经过反复讨论并修改，最后对各项目标和评价标准达成协议。
❷实现目标的过程。即在一般监督下为实现目标进行过程管理。上级根据目标及实施计划，授予下级部门和职工相应的权力。由下级或职工自行管理或自我控制，充分发挥下级部门和职工的积极性、创造性来实现他自己的目标，上级只需加以支持和诱导。由于职工的个人目标和各级管理的策略目标是以整个企业的战略目标为依据的，所以当各职工的个人目标和各级管理的策略目标都实现时，企业的战略目标也就实现了。
❸对成果的检查和评价。在预定的检查时间内，上级对下级或职工完成目标的进展情况进行检查。在达到预定的完成期限时，把实现的结果同原来制定的目标相比较进行考核以决定奖惩。最后是把这一个周期中所总结的经验和教训，应用到目标管理的下一个周期中去，提高目标管理工作的质量，开始下一循环。
在开展目标管理中，特别要注意目标制定的科学性、个体目标与各种工作的相互关系以及评价的方法等方面的问题，避免目标管理流于形式。

目标管理

亦称“成果管理”。它是指在企业全体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。由美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理实践》一书中首先提出来。80年代初我国开始在企业推广应用。其基本特点是：(1) 强调以目标为中心。企业的一切工作都从确定计划目标开始； 在工作过程中，一切活动都以确保计划目标的实现为指针； 工作成果的大小，以完成计划目标的程度为评价考核标准。(2) 强调让计划目标的执行者亲自参与计划目标的制订。即以积极主动地追求目标来代替消极被动地接受任务。(3) 强调“自我控制”。计划目标确定以后，就应根据目标责任的大小，授予目标承担者相应的权力，使其积极、主动、创造性地采取最适当的方法去实现计划目标。(4) 强调自我测定和评价成果，计划目标完成情况，首先要由执行者对照计划目标的要求，自我测定完成程度，以促使其认真总结经验教训，主动改进工作。目标管理的实施步骤： (1) 确定目标。首先根据企业的外部环境和内部条件，确定企业在一定时期(一般为 一年) 内总的经营目标 (包括贡献目标、利益目标、市场目标、发展目标)，然后自上而下地将总目标层层分解展开、确定，形成一个上下左右，各项目标之间协调平衡，相互衔接的计划目标体系。(2) 实施目标，这是决定性阶段，主要是按照责权统一的原则，根据实现计划目标的需要，授予目标执行者必要的权力，以充分发挥其积极性，进行“自我控制”。促使目标完成。领导者在此过程中的主要任务是了解情况，组织协调，提供信息和服务，帮助发现和解决问题，支持下属搞好工作。(3) 成果评价。依据是目标的完成程度、目标的困难程度和为完成目标的努力程度。评价 一般采取自我评价与领导考核相结合、以自我评价为基础的方法。成果评价以后，应根据评价结果，兑现奖惩。对于未完成目标者，应帮助分析原因，制订措施，明确今后努力的方向。

目标管理

management by objectives

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目标管理

management by objectives

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目标管理

management by objectives

目标管理management by objec-tives

简称MBO。一种组织管理方法发展策略和激励技术。指通过制订和实施具体目标而提高职工的积极性和工作效率的一种管理方法。1956年美国管理学家P.F.德鲁克首次提出该概念。要求领导部门和职工共同制订总目标及各个部门的具体目标、职责范围、管理方法，并以此作为工作的指导准则和衡量职工贡献大小的依据。实施这种管理，可使职工在参与制订目标中，发现自己工作的价值和责任，并在工作完成中得到满足感，也有利于个人与组织间的信息沟通，为制订企业的目标和达成目标提供有效的决策、沟通及管理的基础。目标管理一般分为3个阶段： (1)制订目标，即制订本部门战略性总目标、各部门策略性目标和个人具体目标。(2)实现目标，亦称过程管理，将目标管理计划贯彻于每天的日程之中。(3)检查和评价成果，对照既定的目标考评效绩，总结经验教训，对做出成绩者给予各种形式的奖励，并含有反馈的环节。

目标管理management by objectives

指领导部门及其职工，共同制订总目标及每个部门的具体目标、职责范围、管理方法，并以此作为工作的指导准则和衡量职工贡献大小的依据。德鲁克(Drucker,P.E.)倡导的、经奥迪奥恩(Odiorne,G.)发展而逐渐成为目前在西方各国推行的一项所谓新的管理制度。实施这种管理，可使职工在参与制定目标中，发现自己工作的价值和责任，并在工作完成中得到满足感；也有利于个人与组织间的信息沟通，为制定企业的目标和达成目标提供有效的决策、沟通及管理的基础。

目标管理management by objectives

由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，再由各部门制定各自的分目标，并积极主动地设法实现目标的管理方法和过程。由美国管理学家德鲁克(Peter Ferdinand Drucker,1909—2005)1954年在《管理实践》中最先提出，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对它进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容相同。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素是： 明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。