企业财务管理

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企业财务管理主要是利用价值形式来组织财务活动，为实现企业的生产经营服务。

从管理环节上看，包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。从管理内容上看，包括资金筹集管理，流动资产管理，固定资产管理，无形资产，递延资产和其他资产的管理，对外投资的管理，成本费用的管理，销售收入、利润及分配的管理，外币业务的管理，企业清算的财务处理；财务报告和财务说明等。企业财务管理的最终目标是提高企业经济效益，因此，它必须通过价值形式的管理，力求以尽可能少的生产消耗取得尽可能多的生产经营成果。

为实现这一目标，企业财务管理必须做好几项基础工作。

1．做好完整的原始记录，记录应该包括生产经营活动的各个环节，并且做到记录及时、准确、真实。2．健全计量验收制度，企业各项财产物资的进出消耗，都要经过严格的计量验收，做到手续齐全，计量准确。

3．加强定额管理，制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，做到各项定额科学合理。4．做好财产清查工作，定期或者不定期地进行财产清查，及时处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废，做到帐实相符。