企业文化不适症

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主要表现在四个方面：(1)当外部环境发生显著变化时，既存企业文化不适应这种变化；(2)进行文化变革时，新文化还没有完全被企业全体员工所认可，因而表现出种种不协调现象和心理情绪冲突；(3)新文化取代原有文化并被全体员工所认可后，由于原有文化的惰性，其文化规范仍然顽强地在企业行为中表现出来，使企业及其成员还不能完全适应新文化规范；(4)当两种文化融合时，企业员工所表现出来的不适应现象。这种情况表现在两家企业合并或是合股的过程中。