生产过程及其分析

生产过程是指将原材料投入生产并通过劳动者利用劳动工具对劳动对象进行加工，直至使其成为有用的工业产品的过程。在这个过程中有些产品需要借助自然力的作用，因此，生产过程是劳动过程和自然过程的结合，一般包括工艺过程、自然过程、装卸搬运过程、检验过程。企业的生产过程一方面是原材料、燃料、动力、劳动力等生产要素的不断注入，另一方面又是工业产品和工业性作业的不断输出。所以企业的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程组成。生产过程各个组成部分是相互联系的，其中基本生产过程是主体，其他生产过程都为主体服务。企业生产过程组织的主要任务就是以某种方式从空间上和时间上把各项生产要素和生产各个阶段、各个工序进行合理安排，使其成为一个协调系统，使工艺过程最短、时间最少，人力、物力、财力合理充分利用并发挥最大效能。要达到这个要求，企业生产过程的组织工作必须符合连续性、平行性、协调性、均衡性原则。企业不同，生产过程的组织也不同，而生产类型的确定对组织生产过程和取得良好经济效益都具有重要作用。工业企业按以下不同标志区分为不同的生产类型： 按生产方法划分为合成型、分解型、调制型、提取型； 按接受生产任务方式分为订货、存货生产方式； 按生产的连续程度分为连续生产、间断生产； 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分为大量生产、成批生产、单件生产。不同的生产类型对企业的生产经营管理工作和各项技术经济指标，有显著影响。在一个企业里，可能存在不同的生产类型的小组、工段和车间，而企业生产类型的确定集中地反映在工作地的专业化程度上。任何产品的生产过程，都需要在一定的空间里进行，并经历一定的时间，生产过程的空间和时间组织是企业生产过程中两个相互联系的内容。企业本身的生产类型和生产规模制约着企业内部生产单位的设置。车间、工段小组一般有二种组织方式： 一是按专业化形式划分的工艺专业化、对象专业化、混合布置的车间、工段、小组； 二是按生产过程性质划分的生产性、辅助性的工段、小组、车间。工序的划分取决于一定的工艺方法和使用的机器设备。按其性质分为基本工序、辅助工序。加工对象在工序间的移动方式是生产过程时间组织中最基本的问题。移动方式一般有顺序移动、平行移动、平行顺序移动。无论你选哪一种，总的目的是从时间上达到合理组织企业生产过程。