生产技术准备计划

企业在计划期内为开发新产品和改进老产品所应进行的产品设计、工艺准备、试制鉴定等各项生产技术准备工作而编制的计划。生产技术准备计划对于指导各项生产技术准备工作顺利进行，提高准备工作质量，缩短准备周期，降低准备费用，保证新产品和改进的老产品按期投产等，具有重要意义。企业的生产技术准备计划包括： (1) 生产技术准备综合计划。它规定着企业在计划期内全部新产品和改进老产品所要进行的各项生产技术准备工作项目及其内容、工作量、周期、进度要求和执行单位。(2) 分产品的生产技术准备计划。它是在生产技术准备综合计划的基础上，以每一种新产品或改进老产品为对象来编制的，规定着该种产品所要进行的各项生产技术准备工作的内容、工作量、周期、进度要求和执行单位。(3) 科室生产技术准备计划。它是在生产技术准备综合计划和分产品的生产技术准备计划的基础上，分科室、按年、按季、按月编制的，分别规定着各科室在计划期内所担负的全部生产技术准备工作的项目及其内容、工作量、周期、进度要求和执行人等，其目的是把各项准备工作具体落实到有关单位和个人，保证按期完成。编制生产技术准备计划的步骤是： (1) 确定准备工作项目以及各项准备工作之间的相互关系； (2) 根据有关定额资料计算各项准备工作的劳动量； (3) 根据参加各项准备工作的人数及其工作效率，计算各项准备工作的周期；(4) 根据各项准备工作的周期及其相互关系，用甘特图法或网络计划法编制生产技术准备计划。在编制计划时，应根据新产品或改进老产品的投产日期，按“反工艺顺序”安排和确定各项准备工作的起止日期；应在不违反科学程序的原则下，尽可能组织各项准备工作平行交叉进行，以缩短整个准备工作周期； 应组织各有关单位充分协商，以保证各项准备工作之间能够紧密衔接，协调配合，顺利进行。