生产型管理

又称“内向型管理”。以执行上级指示和完成国家计划为总目标，以管理生产为主、以产定销，重点在企业内部的管理类型。生产型管理和生产经营型管理的性质不同，前者属执行性管理，后者属决策性管理；前者是内向闭系统管理，局限于企业内部生产技术过程的管理，后者是外向开系统的管理，进入流通领域；前者以产定销，着眼于提高生产效率，后者则以销定产，为求得企业的生存和发展，着眼提高经济效益，适应外部环境的变化。故后者比前者困难、复杂和要求高得多。参见“生产经营型管理”。

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生产型管理

见“企业管理”中的“生产型管理”。

生产型管理

企业只按国家（上级主管部门）计划要求组织生产活动的管理形式和制度的总和。这种管理方式是我国五十年代学习苏联管理模式而建立起来的。它是以生产为中心，以完成上级计划为目的，以经验管理为手段的一种执行性封闭式的管理体制。其弊端在于企业没有经营自主权，单纯为完成上级计划而生产，实行“计划包揽，物资统配，劳资统管，财政统收统支，产品统购统销”的制度，不负责生产经济活动的经济效益，管理范围局限于生产领域，忽视流通领域，与外部环境基本隔离起来，实行家长式的管理方法。

生产型管理

亦称“内向型管理”或“单纯生产型管理”。以生产为中心的较初级的企业管理方式。它是卖方市场和高度集中的经济管理体制的产物。这一类型特点： (1) 以单纯的生产观点作为企业管理的指导思想，企业只注重生产而不大关心市场需求的变化情况。(2) 管理范围主要局限于生产领域。(3) 管理工作的性质是执行性的。(4) 实行以产定销的方针。(5) 以完成国家计划为其管理目标。这种管理方式使生产与需要脱节，不能适应社会主义有计划的商品经济发展的要求，故应向生产经营型管理方式转变。

生产型管理

production-oriented management