以所在国为本的管理导向

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在西方，一些跨国公司的商品生产面临以下的困境：生产成本日益提高，母国需求不断下降，技术水平提高较快以至于原有生产线所生产的产品不断老化，在母国几乎成为过时的产品。

而一些发展中国家的情况正相反，生产成本低廉、国内需求旺盛。所以许多跨国公司纷纷对发展中国家进行直接投资，建立子公司。

目的在于利用子公司所在国的成本低、市场大的有利条件，向发展中国家输出母国正处于过时的生产技术和设备，分割和占领子公司所在国的市场。有些跨国公司甚至将总部也迁往发展中国家。

这种现象在世界上已屡见不鲜。跨国公司的这种管理导向就是以所在国为本的管理导向。

对于跨国公司来说，其优点是可逃避在母国中遇到的生产困境，同时又能转移旧产品、设备和技术，扩大海外市场，达到追逐最大利润的目的。对子公司所在国来说，可利用外国的资金、设备和技术为国家经济发展服务。

应该注意到，这些资金、设备和技术虽为子公司所在国所急需，但由于技术和设备过时，所以必须加以消化和创新，努力使彼此之间的差距缩小，只有这样才能变被动为主动。