物资需求计划法

简称MRP。一种通过分析产品结构来确定所需物资的供应期和量的计划方法。常用于编制短期的物资供应执行计划。其应用步骤如下： (1) 分析产品结构层次，绘制产品结构层次示意图。例如，某企业计划生产甲产品100台，每台需一个部件A; 每一部件A由2个B组件和3个C组件装配而成； 每一个B组件又由1个D零件和2个E零件装配而成； 每一个C组件又由2个D零件和3件F零件组成； 零件D、E、F均外购。则部件A的结构层次示意图如下：

物资供应期、量计算表

周 次 数量 品目		1	2	3	4	5	6	7
A	需求							100
	订货						100
B	需求						200
	订货				200
C	需求						300
	订货				300
D	需求				800
	订货	800
E	需求				400
	订货		400
F	需求				900
	订货			900

(2) 确定所需各种物资 (零件、组件、部件) 的订货周期 （包括在本企业的装配时间）。设A为1周，B为2周，C为2周，D为3周，E为2周，F为1周。(3) 运用计算表确定各种物资的供应期和量。如上表所示。运用此法编制计划，可使物资供应在品种、数量、期限上平衡衔接，保证生产顺利进行。但计算工作量较大，一般需用电子计算机辅助计算。