物资消耗定额materials consumption quota

在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量的物资消耗数量标准。通常用绝对数表示。物资消耗定额是确定各种物资需要量和储备量，编制物资采购供应计划的依据，也是控制物资使用和衡量物资消耗是否节约的尺度。制定物资消耗定额的方法通常有经验估计法、统计分析法和技术计算法等。影响物资消耗定额的主要因素有：企业的自然经济条件、生产技术水平、经营管理状况和物资的质量状况等。制定物资消耗定额时，要注意定额的完整性、合理性和先进性。在执行过程中，应保持定额的严肃性和相对稳定性。当生产条件或技术因素等发生变化时，应对定额进行相应的调整和修改。

物资消耗定额

在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成某项生产任务所需消耗物资的标准量。通常用相对数和绝对数两种形式表示。可分为单项定额和综合定额。若按原材料分类，则又可分为主要原材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额、辅助材料消耗定额和工具消耗定额等。

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物资消耗定额

见“企业管理”中的“物资消耗定额”。

物资消耗定额

物资消耗定额指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必须耗费的物资数量的标准。它的高低，反映一个企业的生产技术、科学管理水平。工业企业物资消耗定额，通常是按主要原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等分别制定。通常采用技术计算法、实际测定法、统计分析法、经验估计法。主要原材料消耗定额是由两部分构成，即构成产品 （或零件） 的净重，是原材料的有效消耗部分； 工艺性损耗，在加工和准备加工过程中，由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗。损耗的大小受工艺技术条件和工人操作技术水平的影响。用公式表示这两部分消耗定额是：

单位产品（零件）工艺消耗定额=单位产品（零件）净重+各种工艺性损耗的重量总和

或=单位产品（零件）净重×[1+各种工艺性损耗占产品 （零件） 净重的百分比][1+各种工艺性损耗占产品 （零件） 净重的百分比]

此外，还有非工艺性损耗。这部分一般是由于管理不善造成的，并非产品制造所必须的损耗，因而不包括在原材料定额内。但在一定的生产技术组织条件下，有些是不可避免的。一般以材料供应系数表示，算出材料消耗定额。材料消耗定额=工艺消耗定额× (1+供应系数)。材料供应系数=单位产品 （零件） 非工艺消耗定额/工艺消耗定额。辅助材料消耗定额按用途不同可用不同方法。与主要原材料消耗成正比，按主要原材料单位消耗量的比例计算； 与产品产量成正比，按单位产品的计算。与设备开动时间或工作日成正比，用设备开动时间或工作日计算； 有些难以换算，可按有关统计资料或实际耗用情况确定。燃料消耗定额按不同用途及其不同消耗标准计算，如动力用燃料、工艺用燃料、取暖用燃料分别用一度电、一件产品、一个火炉等。动力消耗定额也是按用途制订，如发动机器的电力，技术操作过程的电力分别是间接、直接按单位产品（零件） 来确定。工具消耗定额=制造一定数量产品的某种工具使用时间/某种工具的耐用期限。工具用量不大的企业，可据有关统计资料或实际经验来制定。
在工业企业里，制定物资消耗定额仅仅是定额管理工作的开始，重要的是贯彻执行，加以管理。制定文件批准后，分发到有关部门，作为管理的依据。建立严格的责任制，建立健全原始记录和统计工作。及时修定物质消耗定额，开展增产节约及实行物质节约奖制度。

物资消耗定额Quota of Materials Consumption

亦称“材料消耗定额”。制造单位产品所需各种物资的消耗量标准，可分为原料消耗定额、主要材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额等。

物资消耗定额Materials Consumption Quota

在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量的标准。先进合理的物资消耗定额具有以下重要作用：(1)是企业编制物资供应计划的重要依据；(2)是企业科学组织物资发放工作的重要基础；(3)是控制企业合理使用和节约物资的有力工具；(4)是促进企业提高技术水平、管理水平和工人操作水平的重要手段。
物资消耗定额的制定方法：(1)技术计算法；(2)统计分析法；(3)经验估算法。这三种基本方法，各有其优缺点。技术计算法比较精确，但工作量大；经验估算法和统计分析法简便易行，但不够精确。通常企业在制定物资消耗定额时，往往把这几种方法结合起来运用。
物资消耗定额的制定，一般是按主要原材料、辅助材料、燃料等分别制定的。(1)主要原材料消耗定额的制定。首先要分清原材料消耗的构成。如机器制造企业，主要原材料消耗的构成一般包括三个部分：构成产品或零件净重的原材料；工艺性损耗，指由于工艺技术上原因而必然产生的原材料消耗；非工艺性损耗，指由于运输保管不善等非工艺技术上原因造成的损耗。工业企业的主要原材料消耗定额，根据用途的不同，可分为工艺消耗定额和材料供应定额两种形式。工艺消耗定额包括产品净重和工艺性损耗两部分的原材料消耗，它是向车间、班组发料和考核的依据。材料供应定额则是在工艺消耗定额的基础上，还包括一些难以避免的非工艺性损耗，它是核算物资需用量和采购量的依据。它的计算方法一般是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例（以材料供应系数表示）加上非工艺性损耗。即单位产品材料供应定额=单位产品材料工艺消耗定额×(1+材料供应系数)。(2)辅助材料消耗定额的制定。可根据其用途的不同，采用以下几种方法制定：凡与主要原材料消耗成正比例的，可按主要原材料单位消耗量的比例计算，如炼一吨生铁需用多少石灰石；凡与产品产量成正比例的，可按单位产品来计算，如包装材料；凡与设备开动时间或工作日成正比例的，可按设备开动时间或工作日来计算，如润滑油。此外，还可按有关统计资料和实际耗用情况分析制定。(3)燃料消耗定额的制定。可按其不同用途分别制定。对于动力用的燃料，以每发一度电、生产每一立方米压缩空气或一吨蒸汽所需燃料为标准来制定；对于工艺用的燃料，以单位产品为计量标准，如化一吨生铁需用多少焦炭；对于取暖用的燃料，以每单位受热面积或每个火炉来制定。由于燃料的品种、发热量和物理形态的不同，在制定定额时，应先以标准燃料(每公斤燃料发热量为7 000大卡)来计算，然后再折合成实际的使用量。(4)动力消耗定额的制定。也是按其用途的不同分别制定。如用于发动机器的电力，可按机器的类别和工作小时来制定；用于工艺过程（如炼钢）的电力，可直接按单位产品来制定。(5)工具消耗定额的制定。它主要取决于两个因素，一是工具动用的时间；二是工具本身的使用期限。它一般按产品规定，可用下式计算：单位产品工具消耗定额=制造单位产品工具动用时间÷工具的使用期限。
物资消耗定额的管理一般包括：(1)要建立健全物资消耗定额管理制度和物资的核销制度。(2)制定切实可行、先进合理的物资消耗定额。(3)坚持限额发料、集中下料和严格补料的手续，做好原始记录，定期进行盘点。(4)适时修订物资消耗定额，总结和推广有关的先进经验。

物资消耗定额

指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须的物资消耗量标准。一般用绝对数表示，如生产一台某种农具所需钢材量，种植业中的每亩播种量，机器作业中的每亩耗油量等。也可用相对数表示，如农产品加工中的出米率、出油率等。物资消耗定额，都是就主要材料、辅助材料、燃料和维修材料等分别制定的。这是合理确定物资需要量、合理使用和降低物资消耗的依据。

物资消耗定额

在一定生产技术组织条件下，制造单位产品或者完成单位生产任务所需消耗的物资数量标准。按其综合程度不同，可分为物资消耗单项定额和物资消耗综合定额； 按其构成情况不同，可分为物资消耗工艺定额和物资消耗供应定额。其中，物资消耗工艺定额由产品 （零件） 净重所消耗的原材料和工艺性损耗构成。物资消耗供应定额是在物资消耗工艺定额的基础上再加上当前条件下难以避免的非工艺性损耗构成。物资消耗定额是编制物资供应计划和产品成本计划的重要依据。制定先进合理的物资消耗定额，有利于促进物资的合理使用，减少物资消耗。制定物资消耗定额的常用方法有四种： (1) 技术计算法。在工艺计算的基础上，吸取工人的先进经验来确定物资消耗定额的方法。这种方法比较科学和准确，但工作量较大，技术性较强，一般适用于产量大、技术资料比较齐全的产品。(2) 统计分析法。根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，剔除不合理部分，并考虑到计划期内生产技术组织条件变化等因素来制定物资消耗定额的方法。这种方法比较简单，但必须有准确可靠的统计资料。(3) 经验估计法。根据生产工人和技术人员的实际经验，并参考有关技术文件和实物，考虑计划内生产技术组织条件的变化等因素来制定物资消耗定额的方法。这种方法简单易行，但科学性较差，一般适用单件小批生产的情况。(4) 写实查定法。通过到现场实际查定物资消耗情况来制定物资消耗定额的方法。对于耗用量较大而又缺乏必要的技术、统计资料的物资，可用这种方法来制定消耗定额。

物资消耗定额

materials consumption quota