物资储备定额materials and equipment reserve quota

在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产正常进行所必需的物资储备的数量标准。是编制物资采购供应计划，合理控制物资库存量，核定企业流动资金定额的依据。通常可分为经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额。制定物资储备定额的方法最常用的是供应期法，即根据物资供应间隔周期的长短来确定物资储备的数量。也可用计算经济订购批量的方法，即从最低订购费用和保管费用的要求出发来确定物资经常储备。影响物资储备定额的主要因素有：企业的生产规模和产品方向，物资供应渠道和供应方式，货源充裕程度，物资本身的性质、特点，交通运输条件，企业的经营管理水平等。随着影响因素的变化，物资储备定额必须进行相应的调整和修改。

物资储备定额

见“经济管理”中的“物质储备定额”。

物资储备定额

物资储备定额指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。按储备构成分成经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额。工业企业物资储备定额，是掌握和调节库存量变化，使企业物资储备经常保持在合理水平上的必要工具，是编制物资供应计划、核定企业储备资金定额的依据，是确定物资储存仓库面积和设施数量的依据。物资储备定额=物资合理储备天数×平均每日需用量。这个基本公式适用于计算各种物资储备定额。经常储备定额有两种方法： “以期定量法” （间隔期法） 和“经济订购批量法”。经常储备定额=供货间隔天数×平均每日需用量，或者=(供应间隔天数+使用前的准备天数) ×平均每日需用量。平均每日需用量=年度的物资计划需用量/全年日历天数。经济订购批量法是侧重从企业本身的经济效益来确定物资经常储备的方法。经济订购批量

保险储备定额取决于保险储备天数。保险储备定额=保险储备天数×平均每日需用量。保险储备天数 （平均误期天数） =

季节储备定额是指供应中断的季节初所应达到的最高额，是由进料的季节性和用料的季节性形成。季节储备定额=季节中断天数×平均每日需用量，或者= （计划期天数一季节进料天数） ×平均每日需用量。上述方法一般适用于数量、价值较大和消耗有规律、有定额的主要原材料。对于辅助材料，经营维修用料，如每季、每月或每周采购到货一次的经常储备定额=日平均消耗量×采购周期天数/30。保险储备量=最大一次领用量。按定额综合程度分为单项储备定额、综合储备定额。按定额计算单位分为相对定额、绝对定额。物资储备定额的控制方法有定量控制法、定期控制法。定量控制法的特点是订购点、订购量是固定的，而订货、进货时间不定。采用经济订购批量法制订物资储备定额，适合用这种方法调节、控制实际储备量。订购总量=订货周期×平均每日需用量+保险储备定额。定量控制法比较粗放、简便，要求货源充足，订货工作量和费用大。定期控制法订货时间固定，可事先和供货单位协商供货时间，利于供需双方生产均衡性、稳定性。订购量= (订货周期+订购时间) ×平均每日零售量×保险储备定额一库存实际储备量一已订未交量。
财务部门通过物资储备定额管理对物资储备进行监督控制，不得超储，多占用资金。

物资储备定额Materials and Equipment Reserve Quota

在一定的管理条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。它是企业生产管理中的一项重要的基础性资料，具有多方面的作用：(1)是企业编制物资供应计划的重要依据之一；(2)是企业经常监督和掌握物资库存动态，使库存经常保持在合理水平上的必要工具；(3)是企业核定流动资金的一个重要依据；(4)是确定物资储存仓库面积和储存设备数量的依据。
企业的物资储备，一般包括经常储备和保险储备两个部分。经常储备是企业在前后两批物资运达的间隔期中，为满足日常生产领用而建立的物资储备。它的储备数量是不断变动的，当一批物资进厂时，达到最高储备；随着生产的消耗而逐渐减少至最低储备，故又称为周转储备。保险储备是企业为了防备物资运送误期或来料不符需要等建立的物资储备。它在正常情况下是不动用的。有些企业由于所需物资的生产是有季节性的(如制糖厂的甜菜、甘蔗)，还需要建立该种物资的季节储备。
经常储备定额的制定方法一般有供应期法和经济订购批量法两种。
用供应期法制定经常储备定额，可用下式计算：

用经济订购批量法制定经常储备定额，可用下式计算：

该物资的经济订购批量，也就是该物资的经常储备定额。这种制定方法，充分考虑了企业物资储备的经济性，但需要具备一个前提条件，即企业能自行决定采购批量和采购时间。如果订购的数量和时间要受供货单位和运输条件的限制时，企业则只能应用供应期法。
保险储备定额的制定主要取决于保险储备天数，可用下式计算：

式中：保险储备天数可按平均误期天数确定。误期天数为实际供应间隔天数与平均供应间隔天数的差值。

季节储备定额的制定，可用下式计算：

式中的季节储备天数，一般可按计划期内的具体情况和参考以往统计资料而定。

物资储备定额

指在一定的生产技术组织条件下 (如生产规模、机器装备、物资供应的间隔天数和运输条件等)，为保证生产正常进行所必需的经济合理的物资储备量标准。低于这个标准将造成生产中断，高于这个标准，又会形成积压。它等于物资供应周转期和物资周转量的乘积。物资供应周转期是供应或采购间隔日数、在途日数、整理和准备日数、保险日数之和。物资周转量，通常是指物资的日平均消耗量。物资储备定额是物资管理中计划供应和计划储备的依据，也是企业核定流动资金的依据之一。物资储备定额常分为经常性储备定额、保险储备定额和季节性储备定额等。

物资储备定额

在一定条件下，为保证企业生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。它是编制物资供应计划、控制物资库存、核定企业储备资金定额的重要依据，是对物资进行科学管理的基础。物资储备定额按其构成和作用不同，可分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。经常储备定额是指企业在前后两批物资进厂的供应间隔期内保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量。保险储备定额是指在物资供应或生产需要发生异常情况下为保证生产顺利进行所需的物资储备数量。季节储备定额是指当物资供应受季节因素影响时为保证生产顺利进行所需建立的物资储备数量。物资储备定额水平应当先进合理。影响物资储备定额水平的主要因素有： (1) 本企业用料的多少、消耗的均衡程度和储存能力的大小。(2) 货源是否充足，供应是否及时。如果货源充足，供货及时，则可适当降低储备水平。(3) 供货点的远近和运输条件的好坏。如果距离近且运输方便，则可降低储备水平。(4) 供货方式。一般直达供应比中转供应所需的储备要少。(5) 企业管理水平。如果企业管理特别是物资管理水平较高，基础较好，则可降低物资储备水平。经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额的计算公式如下：

为了便于物资储备定额的贯彻执行，通常还需根据物资经常储备定额和保险储备定额，计算确定某种物资的最高储备量和最低储备量。
最高储备量=经常储备定额+保险储备定额最低储备量=保险储备定额