人才考核方法

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考核人才的方法。

人才考核有多种类型，按考核者与被考核者之间的关系可分为直接考核与间接考核；按比较的参照系可分为相对考核与绝对考核；按考核手段可分为单维考核与多维考核，等等。直接考核，是考核者与被考核者直接接触，如面测、口试、交谈等；间接考核是考核者通过调阅档案、收集反映或鉴定作品(包括科学论著、文学创作、艺术雕塑、图纸设计等)来对被考核者做出评价。相对考核是指在范围较小的人群中，一般是一个单位之内，以这些人作参照系进行比较，其结果是推出先后顺序，考核结果具有相对意义；绝对考核是指在较大的范围内，(如全国或世界)以广大人群为参照系进行比较，其结果是选出优异者，考核结果具有绝对意义(在一定时间内)。单维考核是指仅用一种考核方法考核被考核对象；多维考核是指使用多种考核方法考核被考核对象，等等。

以上几种类型都各有其用途和意义。

人才考核的程序，大致可分为确定目标、制定方案、具体实施以及后期决策四个步骤。(1)确定目标，是整个考核工作的重要前提。不同的考核目标，会产生不同的考核方案和实施办法。

(2)制定方案，一般需要圈定考核的具体方法等。(3)具体实施，应尽可能获得有价值的人才信息，采取多维方法，并保持公正态度。

(4)后期决策，这是对人才考核的最后综合选优过程，通过全面的综合分析，公布考核结果，并且收集、反馈考核的信息、进行决策。