人才管理协调原则
要求人才能级组织形态层次合理、结构稳定的一种人才管理方法。 根据人才组合的群体结构原理，对人才的使用和管理，不仅要单个地考虑按能级使用，而且还要考虑人才能级组合的协调，使人尽其才，才尽其用。 人才能级组织形态有四种：(1)正三角形，亦称宝塔型，上面是尖塔顶，下面是宽塔基；(2)倒三角形，与前一种恰好相反；(3)菱形，或称橄榄形，两头小，中间大；(4)梯形。这四种人才能级组织形态中，正三角形组织结构较理想，最有权威性，工作效率较高。 这种组织形态由高、中、初三级人才组成。就学术研究而言，在这三级人才中，有一名高级的学术造诣较深的专家当学术带头人。他与他手下成员的关系，在工作上是领导与被领导的关系，在学术上是指导与被指导的关系，组员又是学术领导人的助手。 这三种不同人才能级组成的正三角形形态结构，各人起不同的能量作用，各有工作和学习对象，相互协同配合，能自然消除文人相轻、互不服气的现象。因此这种正三角形的人才能级结构是合理的、稳定的结构。 人才管理的协调原则，要求建立具有合理层次的正三角形组织结构，以提高效率，发挥人才的能级作用。此外，还要求人才群体结构中人才的专业、年龄、智能、素质等的协调，以实现人才结构的群体优化。 |