满负荷工作法mǎnfùhé gōngzuòfǎ

一种新的企业管理方法。指在企业内部充分挖掘潜力，使企业的人、财、物的综合效益达到最佳状态，全面提高企业素质。它的主要内容有：　质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、资金周转满负荷、八小时工作满负荷。该经营方式由石家庄第一塑料厂厂长张兴让首创。

满负荷工作法mǎnfùhégōng zuòfǎ

“满负荷”原是设备充分运转、潜力充分发挥的方式。“满负荷工作法”则是一种新的企业管理方法。指在企业内部充分挖掘潜力，使企业的人、财、物的综合效益达到最佳状态，全面提高企业素质。它的主要内容有：质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、资金周转满负荷、八小时工作满负荷。该经营方式由石家庄第一塑料厂厂长张兴让首创。
　◇ “什么是满负荷工作法？说白了，就是让每个职工、每台设备、每一分钱、每一两料，都能充分发挥作用的办法。其中最主要的是人尽其力。”张兴让用通俗易懂的语言向人们解释新出台的管理办法。(人民日报.1987.12.17)
　◇ 从70年代华罗庚创造的优选法及其以科学理论促进生产力发展的典范作用，“两弹元勋”邓稼先、于敏等为发展核工业呕心沥血的献身精神，到改革开放时期张兴让总结创造的承包联合满负荷工作法和李守堂向技术革新要效益的感人事迹，都生动地体现了鲜明的时代精神。(人民日报.1999.9.10)

满负荷工作法mǎnfùhè gōngzuòfǎ

一种企业管理方法。即使人、财、物都充分高效地发挥作用，以提高人均效益和企业素质。由石家庄第一塑料厂厂长张兴让提出，在1984年至1988年的实践中获得成功。例如：“‘满负荷工作法’是系统的、科学的管理方法。它符合中国企业的现状。我国企业在实行承包责任制后，推广‘满负荷工作法’，对于加强企业管理，挖掘生产潜力，提高经济效益，充分发挥承包责任制的效力，具有重要意义。”(《文汇报》1988.2.2)“‘满负荷工作法’创始人张兴让出新招，把‘企业小社会’全面推向市场。”(《解放日报》1992.6.27)

满负荷工作法mǎnfùhèɡōnɡ-zuòfǎ

一种新的企业管理方法。指在企业内部充分挖掘潜力，使企业的人、财、物的综合效益达到最佳状态，全面提高企业素质。

满负荷工作法

由我国石家庄市第一塑料厂原厂长张兴让结合企业普遍存在的高消耗、低效益、生产要素配置不合理的状况，首先提出的一种能够全面提高企业素质的系统经营工作法。是为了增强企业活力，提高经济效益，以 “人尽其力，物尽其用，财尽其效”为核心，以经济责任制为基础，使企业内部人、财、物等因素达到其应有 （或标定） 的性能，并适当进行组合，把粗放经营转变为集约化经营，从而使企业整体效益达到最佳状态的经营管理方法。满负荷工作法包括九个方面的内容： 即质量指标满负荷； 经营工作满负荷； 设备运转满负荷； 物资使用满负荷； 资金周转满负荷； 能源利用满负荷； 费用降低满负荷； 人员工作量安排满负荷；8小时工作满负荷。实施满负荷工作法有助于从经验管理走向科学管理，由重视数量的粗放经营走向注重质量的集约化经营，增强企业活力，从而提高企业的经济效益。

满负荷工作法

以增强企业活力、提高经济效益为目的，以人尽其力、物尽其用、时尽其效为核心，以经济责任制为基础，在一定的时空条件下，使企业内部人、财、物等诸要素得到合理组合，发挥其应有效能，从而使企业整体效益达到最佳状态的一种管理方法。其主要内容包括： 质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、资金周转满负荷、能源利用满负荷、费用降低满负荷、人员工作量安排满负荷、8小时工作满负荷。本工作法是河北省石家庄市第一塑料厂厂长张兴让创造的。

满负荷工作法

以增强企业活力、提高工作效率和经济效益为目的，以人尽其力、物尽其用、时尽其效为核心，以加强管理、完善经济责任制为基础，力求使企业各项生产要素和整体效益达到最佳状态的一种管理方法。1985年由石家庄市第一塑料厂厂长张兴让首先提出并实行，1988年在全国企业中有计划地组织推广应用。它首先对企业的各项工作提出比较先进的奋斗目标，然后由低到高分步实施，层层落实，形成保证体系，并与个人报酬挂钩。总的考核指标是人均效率、人均效益和资金利税率。具体内容主要有： (1) 质量指标满负荷。以产品的外观质量、内在质量和品级率为考核内容。第一步达到国内最好水平，第二步采用国际标准，力争达到国际先进水平。(2) 经营工作满负荷。以生产能力核定产品销售指标和原辅材料供应指标。(3) 设备运转满负荷。除了正常维修所占用时间外，所有设备的平均开车率必须达到95%以上。(4) 物资使用满负荷。主要指原辅材料、工房、场地都要达到充分利用。(5) 资金周转满负荷。主要指流动资金周转速度要尽量加快。(6) 能源利用满负荷。主要考核万元产值耗电、耗煤和耗水量，要求在同行企业中处于领先地位。(7) 费用降低满负荷。单位产品产量或产值中可变费用含量要逐年降低。(8) 人员工作量安排满负荷。按照人尽其力的原则搞好定员定额。(9) 8小时工作满负荷。实行岗位工作系列化、程序化、规范化、标准化，保证人人都紧紧张张地工作，充分利用工时。其特点是： (1) 概念通俗易懂，容易被接受。(2) 有一套简单明确的考核指标，易于掌握。(3) 具有广泛的适用性。总之有利于促进企业挖掘内部潜力，提高工作效率和管理水平。