滚动计划法method of rolling plan

根据计划执行情况和条件的变化，不断调整和修订，并将计划期连续向前滚动的编制计划的方法。如编制五年计划，每执行一年计划，就要根据其实际执行情况和客观条件的变化，对原订五年计划进行必要的调整和补充，把计划期推后一年，制定出新的五年计划。如此逐年向前滚动。它的特点是把计划工作看作一种不间断的运动过程。把静态计划变为动态计划，避免计划的凝固化，提高计划的灵活性和适应性。这种方法主要应用于编制中长期计划，使近期计划和远期计划保持衔接和协调。也可用于编制短期计划。

滚动计划法Moving Planning

在计划执行过程中，随着时间的推移而不断调整和重新编制计划的一种方法。对于编制短期、中期及长期计划都适用。如编制1991～1995年五年计划时，1991年的计划要较具体，后4年则较为概略。到1991年底，根据本年度计划执行情况及其有关条件的种种变化，重新调整和编制出1992～1996年的五年计划。余类推。编制季度计划时也可采用这种方法。它的优点是可使当前执行的计划比较符合实际情况，同时也可看到发展前景。

滚动计划法

按照“近细远粗”原则，对计划进行定期调整，每调整一次，便将计划期向前滚动推进一段时间的方法。主要用来编制和调整中长期计划。由于中长期计划的计划期较长，在编制计划时的不确定因素较多，要求具有较大的弹性。通常按照“近细远粗”的原则，将计划分为执行计划、准备计划和预测计划三部分。其中，执行计划是用来指导企业近期生产经营活动的，要求尽可能详细、具体、精确。而准备计划和预测计划则比较粗略，待下次编制计划时，再根据执行计划实际完成情况、企业外部环境、内部条件和经营方针的变化进行调整、补充。这样既能保持计划的严肃性，又能增强计划的适应性，使计划更加符合实际，更有效地指导企业的生产经营活动。用滚动计划法来编制和调整计划的示意图如下：