港口班组经济活动分析

港口的生产班组对所考核的各项经济指标完成情况进行的一种分析。班组经济活动的分析内容，应根据各个生产班组的生产特点、所考核的指标和管理要求来确定。要紧密结合本班组的生产实际，简明扼要，通俗易懂，做到，干什么，管什么，核算什么，分析什么。一般考核有： 产量、安全、质量、效率、消耗等指标，以实物指标为主，适当可用一些货币指标。指标不宜过多。班组经济活动的分析方法，以比较法为主，适当结合图表法。具体是实际数与计划 （定额） 数比；实际数与上年同期实际数比； 同兄弟班组比； 同行业比。通过对比找出原因，找出教训，然后提出改进的措施。班组经济活动的分析形式：以班组分析会为主。一般在月初进行，由班组长负责主持召开，全体班组成员参加，需要时要请装卸队和有关科室派人参加，由负责核算的人员作中心发言，介绍班组上月各项指标完成情况的对比分析，并提出初步意见。抓住主要问题，进行重点分析。由大家讨论分析研究，找出问题，订出措施，作出决议，落实到本月的生产之中。班组分析的形式还有，班前班后分析，现场分析，定期分析，专题分析等。班组经济活动分析要根据各港口的生产实际确定。不能一刀切。