二、三、零合一

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在商业体制改革前，根据五交化商品特点，对基层五交化商业企业经营机构采取的组织管理方式。

即对二级批发和三级批发以及零售业务机构实行按专业系统管理，以便统筹协调，开展经营。商业体制改革以来，为搞活五交化商业经营，进一步提出开拓零售业务、建立和健全批零兼营体系，要求尚未兼营零售业务的批发企业，尤其是大中批发企业，建立自己的零售商店，开展零售业务，逐步完善批零兼营体系，有条件的还可建立综合经营的大型商场。中小城市的五交化商业企业，要建立发展自己的零售网点，增强企业活力。