事业部制组织结构

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企业管理组织结构形式之一。

也称部门化组织结构，或称分权组织。它是20世纪20年代初，首创于美国通用汽车公司和杜邦公司的一种企业管理组织形式，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。

这种组织形式，是在公司统一领导下，按产品或地区或市场分别建立经营事业部，事业部统率产品设计、采购、生产和售销活动，实行相对独立经营，单独核算，自负盈亏，并没有相应的职能部门。

所以，事业部是一种分权制的管理组织形式。同时，事业部又是公司控制下的利润中心、产品责任单位或市场责任单位。按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理层掌握人事决策、财务控制、规定价格、监督检查等大权，并利用利润指标对事业部进行控制。

事业部的经理根据公司总经理的指示进行工作，统率其主管的事业部和辅助部门。

其优点主要是：公司最高层领导摆脱了日常事务，能集中考虑战略决策；由于事业部经营单一产品系列，对产品的供、产、销统一领导，有利于在竞争中取胜；有利于组织专业化生产，提高生产效率；有利于锻炼提高领导者和管理人员的能力；便于考核和评定各部门的生产经营成果，促进各事业部门的利益与整个公司利益之间的同步发展。

其缺点是：各事业部往往只考虑自己的利益，影响协作，不利于人才交流；各事业部设置职能部门，机构重叠，人员和费用造成浪费。

这种形式适用于规模大、产品种类多、市场分布广的企业。事业部制组织结构如下图：