横向一体化héng xiàng yì tǐ huàгоризонтция

横向一体化Horizontal Integration

把许多小型的、不同产品生产企业合并成一个大企业，把生产加以集中管理，目的是要通过控制每个经营单位的价格和产量来维持利润。通过横向一体化实现成功经营的企业远比通过纵向一体化实现成功的企业少，因为如果公司企图以杀价或购买竞争者的办法来维持其横向联合，代价过于高昂。开始时以合并方式而变大的公司之所以能够维持利润，只是因为在合并之后接着又采取了纵向结合的策略。因此，横向联合并不是一种在市场上常用的长期策略。在一体化过程中，纵向一体化为基本的形式。

横向一体化

又称“水平一体化”。企业通过同一生产阶段的规模扩展而实现的一体化。这种规模扩展可能是以原有产品的形式对外扩展，也可能是以新产品的形式对外扩展。通过横向一体化，企业可以实现在更大范围的市场进行更大规模的生产和经营活动，从而得到更多的市场份额。横向一体化不仅能扩大原有产品的生产，也有助于新产品的开发。在国际经营中，企业可以通过合并或兼并的方式实现横向一体化，也可以通过直接设立分支机构或子公司的方式实现横向一体化。横向一体化的基本优势在于经营规模的扩大，从而形成规模经济效益。

横向一体化Horizontal Integration

也称水平一体化。即在跨国公司内部，母公司和子公司之间大体生产同一种类产品，经营同类业务，没有明显的专业分工。如美国食品制造商克洛洛公司在美、英的子公司生产同样的玉米制品供早餐食用。