材料采购供应计划

企业为保证材料的合理采购和储备而制定的计划。企业为加强材料采购的计划管理，做到既能保证施工生产的合理需要，又能避免过多地积压和浪费，提高资金的利用效率，都应编制材料采购供应计划。材料采购供应计划应根据施工生产计划、材料的消耗定额、储备定额和库存情况，确定供应量，防止积压； 各种材料的采购和供应量的计划，都应以上述各项作为根据来编制，从而确定采购和供应的总量。一般应以施工生产计划任务（计划工作量）与材料消耗定额的乘积作为材料施工生产需要量； 以 “需要量+储备定额-库存量” 的结果作为采购量。采购和供应计划的项目内容。至少应包括供应量、单价和金额等。
施工生产中所需要的各种重要建筑材料物资，要及时提出物资采购计划，与有关主管机构联系落实。材料采购计划各个具体内容的落实，均要通过与有关供货单位签订供货合同来落实。