木桶原理

管理学的重要原理之一。它形象地指出，用一批长短不一的木板做成一个木桶，这个木桶的盛水量不仅不取决于最长的那一块木板，也不取决于木板的平均长度，而是取决于最短的木板。因此，如果不增长最短的那块木板的长度，即使再延长最长的木板，也不能增加木桶的盛水量。管理系统也适用上述原理，如果不能使系统处于均衡和全面协调的运行状态，存在某些不健全的环节甚至是重要环节，再多的投入也无法使系统提高效能； 只有使系统处于全面均衡的状态，系统的运转才会正常，管理的效率才会提高。

木桶原理cask principle

亦称“短板理论”、“木桶短板管理理论”、“木桶定律”。揭示社会现象的原理之一。内容是： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木块，而取决于桶壁上最短的那块。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。由美国管理学家彼得(Laurence J. Peter, 1919—1990)提出。根据这一核心内容，还有两个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。