中期计划

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长期计划的具体化，在时间年限上一般为3～5年的企业发展计划。

因时间较短，不确定因素较少，可以比较准确地衡量计划期各因素的变动及其影响，可以在人力、物力、财力综合平衡的基础上，对长期计划的各项任务给予具体的数量表现，并对实现任务的各项措施作出具体安排，使长期计划的贯彻成为可能。中期计划的任务是按年度分列的，所以它又是短期计划(如年度计划)的依托，有可能对诸如科技成果的运用、重大工程项目的建设等，作出妥善安排。因此，中期计划是实现计划管理的基本形式。