日本式现代管理

集欧美先进的管理方法和日本传统管理的精华为一体的现代管理体制。第二次世界大战后，日本经济的迅速成长与日本式管理的形成和发展密切相关。它的形成，经历了恢复低水平“科学管理”，引进消化欧美的先进管理制度、技术和手段，创造出具有日本特色的现代管理体系三个阶段。在三个阶段的发展过程中，日本政府和管理界人士做了三个方面的工作： (1) 大力培养和起用现代经营管理专家，使国外现代管理理论、方法和技术同日本传统管理经验相结合，并经过专家的分析、提炼、融合，使这种结合方式逐步优化。(2) 把欧美先进的企业组织形式和管理制度，同日本的具体国情相结合，创造出具有日本特色的现代企业组织和制度体系。(3) 通过学习、创新和发展，逐步实现了日本式的管理技术和方法的现代化。日本式现代管理具有明显的特征： (1) 实行终身雇佣制和年功序列晋升、年功序列工资制。这是日本企业“全员经营”的基础。在这种制度下，职工一般都支持并参与改善经营，革新技术的活动。(2) 由经营管理专家全权经营企业。他们有权决定企业的经营方针、董事以下人员的任免以及各级机构的具体业务。他们在企业中形成了一个金字塔形结构的稳定的专家集团。(3) 企业以质量管理为中心，开展全部经营管理活动。它要求企业内部全体人员都要树立“质量意识”，所有部门都要对质量负责，所有经济活动都要突出质量管理这个中心。在日本企业里存在许多“全面质量管理小组”。(4) 重视人在企业中的作用。它强调发挥全体企业成员的积极性和创造性。日本式现代管理创造的经济发展的高速度和高效率，已引起世界各国管理界的重视，介绍这种管理的书不断问世，日裔美籍学者威廉·大内的 《Z理论》就是其中的一本。