施工计划管理

指围绕施工计划的编制、贯彻执行所进行的各项管理工作。它包括施工计划的编制、平衡、贯彻、监督检查等一系列活动，这些活动涉及建筑企业的计划统计、施工调度、材料、机械、劳资等有关职能部门的业务工作。通常施工计划管理可以分为如下三个主要环节：
一、计划的编制工作。这是首要的。计划编制的好坏，直接关系到计划的贯彻执行程度，所以俗称计划是龙头，这是有道理的。编制施工计划，必须深入做好调查研究，充分估计到一切有利和不利因素，全面考虑需要与可能两个方面，既要具有先进性，又要留有余地，切实可行。
二、加强调度工作，认真贯彻执行计划。这是施工计划管理的中心环节。一般采取召开生产例会、各种平衡会和施工现场碰头会的形式，特别是要充分发挥调度工作的作用，不断地进行平衡、协调，及时发现和解决实施计划过程中暴露和发生的各种问题，以保证计划目标按期实现。
三、做好工程统计，经常监督检查施工进度。通过各种统计资料及时反馈施工计划的完成程度，以便采取对策，有效地促进施工计划的顺利完成。
[参] 施工计划