施工管理费计划成本

对计划期内施工管理费的支出额和节约额所作的预计。它应根据建筑安装企业组织机构编制，工程规模及集中分散的情况，各项费用定额和开支标准等，按照施工管理费的各个费用项目来确定，以便作为今后考核施工管理费计划执行的依据。其主要计算方法可分三类：(1)根据人员编制和定额标准计算，如工作人员工资、工资附加费、办公费、工具用具使用费、劳动保护费等；(2)根据报告期支出数和计划期节约额指标进行测算，如生产工人辅助工资、差旅交通费等；(3)根据规定的提存率进行计算，如固定资产使用费等。
在计算施工管理费计划成本时，应充分考虑到计划期内精简组织机构，缩短工期、减少费用开支等各项措施，应先按施工队分别编制，然后进行汇总。随着施工管理水平的不断提高，尽管企业的施工管理费绝对额可能增长，但占成本比例的相对数应呈下降趋势。