敏捷生产

根据市场需要不断调整自身生产结构和产品形式的企业管理方式。这是20世纪90年代美国产业界出现的一种新的企业管理方式。敏捷生产是激烈竞争和市场快速变化的产物。随着世界经济的快速发展，部分美国企业面对竞争的压力，为了提高自身在市场中的应变能力，不仅实行“精益生产”，还加上对外部反应的弹性要求，即能根据市场情况和用户需求迅速作出改变。采取敏捷生产的制造企业的组织形式一般为：(1) 自组织结构，对外部信号具有很大的弹性，不存在刚性状态或官僚作风；(2) 企业内部人员根据不断变化的工作需要，通过同步工程或产品支持方式组成临时团队进行产品的开发和生产。通过这种可变的、具有适应性的组织方式，企业能够跟上市场变化的浪潮，甚至能够走到市场变化的前面引导市场的发展。这种方式在充分开发人的潜能和利用信息系统的能力方面尤其具有明显优势。为了研究和推广敏捷生产，1991年，美国制造业的管理者们组成了有关敏捷生产的企业论坛(后称为“敏捷性论坛”)，定期研究如何在企业里实现敏捷的反应能力。就其已发表的报告来看，采用敏捷生产的企业能够针对特定市场，开发出以知识为基础、以服务为导向的产品，并能迅速地按照个别用户的要求进行订制。后来，敏捷生产的概念迅速在世界范围的企业界中流传，并为欧洲的企业广泛接受。