敏捷制造Agile Manufacturing

简称AM，又称灵敏制造。具有敏捷性的制造战略，制造生产模式、体制和社会技术群的集合。它把柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有一定知识更新的劳动力，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理这三方面集合在一起，能够对不断变化的市场需求作出最快速的响应。敏捷制造是替代流水线等大批量生产的新型生产方式，能组织多品种、中小批量的生产，能用最快的速度向用户提供质量优、生产周期短、价格合理的适销对路产品。敏捷制造的基本做法体现在以下几个方面：(1) 以竞争能力和信誉度为依据，选择别的有关企业，组成动态结合的公司或虚拟公司；(2)强调知识技艺和信息的重要，把人和信息投入到现场的生产线上；(3)为了增强企业的竞争能力，要求相互合作的单位相互信赖、相互沟通、相互帮助和利益共享，实现从思想到行动上、利益上的一体化；(4)它的目标是产品和服务让顾客完全满意。
敏捷制造主要由两部分组成：敏捷制造的基础结构和敏捷制造的虚拟企业。敏捷制造的基础结构，为虚拟企业提供产生运行的环境和条件。虚拟企业存在的必要环境主要包括：(1)物理基础结构，即虚拟企业运行所必须的厂房、设备、设施、运输和资源等物理条件；(2)法律基础结构，主要是虚拟企业运行所能遵守的原则，如法律、合同和政策等；(3)社会基础结构，即由社会提供的为虚拟企业服务的公共设施等；(4)信息基础结构，即信息支持环境。敏捷制造的关键是在计算机网络和信息集成基础结构上构造虚拟制造环境，根据用户需要和社会经济效益组建虚拟公司。这是一个通过电子信息手段联系的动态组成的合作竞争组织结构，它将分布在全球范围内的相关企业的人力资源组织起来，快速形成虚拟企业，尽快向某一市场提供产品。一旦该市场需求不存在，这个企业就迅速消失。
敏捷制造对设备提出了高度柔性的要求，对每个工人提出了知识和技能的多面性要求。敏捷制造要求能及时、准确地提出市场需求信息。
敏捷制造所涉及的不是一个企业，而是一个国家，甚至扩展到全球。它追求全球范围内企业和市场的集成，将全球范围内的有关企业、商业、用户、学校、行政部门和金融单位等用网络加以联通，形成一个与生产、制造和服务等密切相关的网络，从网络的角度去考虑设计、制造、销售和服务。这样就使制造企业不像以往那样，有固定的形式，形成相对封闭的一个体系，有固定的办公室，有稳定不变的组织机构，而是一个动态的、灵活变化的能马上形成一种生产能力的组织体系。