效用决策模式Utility Decision-making Model

通过特定的方法，将无法用货币计量的效用指标数量化，并加以评价的一种投资决策分析方法。所谓特定方法，一是把决策对象按不同效用分解成能用数量表示的各项具体目标，并规定满足其最低限度的要求，作为分类评价标准；二是将效用作为评价的依据，用“分”作为效用计量的单位；三是采用一套以“百分制”为基础的计量方法，将具体目标按重要性分等并加权，按其完成情况计算分项得分，并按方案计算总分；四是以加权后的总分作为对方案投资效益进行整体评价和择优的依据，得分越高，方案越优。

效用决策模式

通过特定的方法，将无法用货币计量的效用指标数量化，并加以评价的一种投资决策分析方法。所谓特定方法，一是把决策对象按不同效用分解成能用数量表示的各项具体目标，并规定满足其最低限度的要求，作为分类评价标准；二是将效用作为评价的依据，用 “分” 作为效用计量的单位； 三是采用一套以 “百分制” 为基础的计量方法，将具体目标按重要性分等并加权，按其完成情况计算分项得分，并按方案计算总分； 四是以加权后的总分作为对方案投资效益进行整体评价和择优的依据，得分越高，方案越优。

效用决策模式utility decisionmaking model

通过特定的方法，将无法用货币计量的效用指标数量化，并加以评价的一种投资决策分析方法。所谓特定方法，一是把决策对象按不同效用分解成能用数量表示的各项具体目标，并规定满足其最低限度的要求，作为分类评价标准；二是将效用作为评价的依据，用“分”作为效用计量的单位；三是采用一套以“百分制”为基础的计量方法，将具体目标按重要性分等并加权，按其完成情况计算分项得分，并按方案计算总分；四是以加权后的总分作为对方案投资效益进行整体评价和择优的依据，得分越高，方案越优。