推广株洲电子研究所经验

株洲电子研究所是一个自负盈亏的全民所有制事业单位，以自动化、微型电脑开发及其应用为主。1978年建所时，因无事业经费，58名职工连工资都发不出去。全所职工在所长曹鼎新带领下，开拓创新。他们主动到生产建设中找课题，对外实行有偿合同制，面向市场，不端“铁饭碗”，靠搞技术开发和科技成果有偿转让的收入办所、养所、发展所； 对内实行课题承包责任制，课题招标，课题组自由组合，坚持按劳分配，不搞“大锅饭”。全所实行所长责任制，所长是法人代表，拥有人、财、物调配权，并建立了一套与上述体制相适应的管理办法和规章制度。1983年，该所完成科研和技术服务项目11项，总收入306万元，上交税利11万元，纯收入72万元。1984年，该所发展成为初具规模的技术开发研究机构，拥有职工160人，其中科研人员70人，固定资产和流动资金近400万元。1984年4月，省科委在株洲市召开了全省科技体制改革现场会，推广株洲电子研究所的经验。中央组织部、国家科委等部门参加了会议。会议参加者一致认为，株洲电子研究所的经验，是科研单位，特别是一切技术开发和推广单位改革的方向。朝这个方向改革，科研单位长期存在的一些问题，就可以迎刃而解。株洲电子研究所改革的经验，引起了中共中央和国务院的重视。1984年，六届全国人大二次会议的政府工作报告充分肯定了株洲电子研究所的改革方向和经验。1984年底，全省大力推广该所经验，将本省科技体制改革试点单位增加到52个，推动了科技与经济的结合、科技与生产的联合。1987年底，全省多种形式的科研生产联合组织发展到2100多个，开发新产品1300多项，促进了科技成果尽快转化为生产力，推动了技术贸易和技术市场的发展。1987年，全省技术经营服务机构增加到1466个，共签订技术贸易合同2790余项，成交额近1亿元。