控制的特性与原则

控制具有以下特性及原则：
(1)控制的系统性与封闭原则。系统性指整个管理过程的决策、计划、组织、控制是一个完整的系统。控制总是针对该系统的决策目标而言，是围绕决策目标、实施、完善、修改计划，并根据计划安排力量或改变力量安排的一种“纠正编差”的工作。当控制过程的反馈信息证明原决策目标有错误，需要确立新目标或原目标需要重大改变时，便开始了新的系统管理过程。控制工作的内容也随决策目标的改变而改变。控制工作在很大程度上要求整个管理工作作为一个闭路系统，这就是控制的封闭原则。在这个封闭系统中，以决策始，以控制终； 计划、组织随决策目标的变化而变化，这些变化，都是由控制工作决定的。
(2)控制的动态性与反馈原则。比起决策、计划、组织三种功能来，控制功能更具有动态特性。只有动才有控，无动便无控； 只有实施计划，才能发现实际情况与原订计划的距离； 只有实施计划，才能谈得上具体地指导、激励下属人员，因人而异地做好组织和思想工作。由于控制工作集中表现出来的这种动态性，进行控制必须运用反馈原则，使计划与组织工作更好地为实际目标服务。如果进程中出现脱离或违背目标的趋向，管理者就能及时得到反馈，通过调节、控制校正，回到实际目标的正确方向上来。
(3)层次性与能级原则。实现整体目标需要有负责实现整体目标的管理者进行控制； 实现局部目标，同样需要由负责实现局部目标的各级管理者进行控制。每一个由决策、计划、组织、控制四大管理功能组成的相对封闭系统，均可以看作是一个层次。控制，实质上是指对该相对封闭系统的控制，即控制功能的层次性。如果高层次的管理者把握着低层次的管理工作或低层次的管理者不接受高层次的控制工作，必将导致管理工作的混乱。正由于控制工作具有层次性，因此在安排力量组织实施时一定要遵循控制的能级原则。不同的管理者具有不同的管理水平和不同的控制能力，要按照各个层次的实际需要的能级标准，管理者实际具备的能力，把不同的管理者分别安置在各个不同层次上，使各个层次的管理者有能力、有把握恰到好处地胜任本层次的管理控制工作。

控制的特性与原则

控制具有以下特性及原则：
(1)控制的系统性与封闭原则。系统性指整个管理过程的决策、计划、组织、控制是一个完整的系统。控制总是针对该系统的决策目标而言，是围绕决策目标、实施、完善、修改计划，并根据计划安排力量或改变力量安排的一种“纠正偏差”的工作。当控制过程的反馈信息证明原决策目标有错误，需要确立新目标或原目标需要重大改变时，便开始了新的系统管理过程。控制工作的内容也随决策目标的改变而改变。控制工作在很大程度上要求整个管理工作作为一个闭路系统，这就是控制的封闭原则。在这个封闭系统中，以决策始，以控制终；计划、组织随决策目标的变化而变化，这些变化，都是由控制工作决定的。
(2)控制的动态性与反馈原则。比起决策、计划、组织三种功能来，控制功能更具有动态特性。只有动才有控，无动便无控；只有实施计划，才能发现实际情况与原订计划的距离； 只有实施计划，才能谈得上具体地指导、激励下属人员，因人而异地做好组织和思想工作。由于控制工作集中表现出来的这种动态性，进行控制必须运用反馈原则，使计划与组织工作更好地为实际目标服务。如果进程中出现脱离或违背目标的趋向，管理者就能及时得到反馈，通过调节、控制校正，回到实际目标的正确方向上来。
(3)层次性与能级原则。实现整体目标需要有负责实现整体目标的管理者进行控制；实现局部目标，同样需要由负责实现局部目标的各级管理者进行控制。每一个由决策、计划、组织、控制四大管理功能组成的相对封闭系统，均可以看作是一个层次。控制，实质上是指对该相对封闭系统的控制，即控制功能的层次性。如果高层次的管理者把握着低层次的管理工作或低层次的管理者不接受高层次的控制工作，必将导致管理工作的混乱。正由于控制工作具有层次性，因此在安排力量组织实施时一定要遵循控制的能级原则。不同的管理者具有不同的管理水平和不同的控制能力，要按照各个层次的实际需要的能级标准，管理者实际具备的能力，把不同的管理者分别安置在各个不同层次上，使各个层次的管理者有能力、有把握恰到好处地胜任本层次的管理控制工作。