掠夺性定价lüè duó xìng dìng jiàхщническое установлéние цен

掠夺性定价

一家企业通过降低产品价格的方法将其竞争对手挤出市场或者吓退意欲进入该市场的潜在对手，然后再提高产品价格的行为。掠夺性定价的裁定标准是企业将价格降低到其成本之下。这是企业通过短期受损来换取长期收益的行为。只有当一家企业能够比其竞争对手更长期地承受低价的损失时，掠夺性定价策略才可能成功。当一家实施掠夺性定价策略的企业成功地挤垮对手后，应尽力获得对其资产的控制，或者确保这些资产永远退出该产业，否则在提价后，其对手或者另一家企业会利用这些资产来与其竞争。与此同时，实施掠夺性定价策略的企业还必须能够使潜在的进入者相信，它的定价行为使得进入得不偿失。掠夺性定价行为的最终结果是将价格提高到竞争性水平以上，最终受损害的是消费者，并且一般会造成效率损失，故为一些国家的法律所禁止。在现实生活中，掠夺性定价的具体裁定标准很难把握。即使确定了某些标准，由于信息不对称导致的企业真实成本难以确定，也往往使这些标准缺乏可操作性。

掠夺性定价predatory price

某家厂商为将对手挤出市场和吓退意欲进入该市场的潜在对手，它会降低价格，待对手退出市场后它再提价。这种定价策略就是掠夺性定价。这种减价之所以被称作“掠夺性的”，因为它和该企业在短期内使其利润最大化的目标不一致，而只能通过在长期内使对手破产或削弱来有利于该企业。也就是说，厂商通过承担短期成本来换取长期获益。
在现实中，掠夺性定价的确实例证是很少的。原因之一是这种活动对掠夺者造成的成本是非常高的。为了取得不仅可能被抑制还可能是暂时的收益，要承受巨大的现时损失，因为一旦现存的竞争者退出市场而使垄断价格得以确立，那么新的竞争者就会由此价格而被吸引入市场；这样，掠夺者可能不得不重复运用掠夺性定价策略。厂商较少采用掠夺性定价的另一个原因就是掠夺者有更好的战术可以利用，像买下竞争者，就可以将竞争者及其工厂从市场上移开而达到垄断，并同时使新进入的可能性更少。
如果仅仅掠夺性定价的威胁就足以使竞争者退出市场，那么这一手段就会经常使用。因为制造威胁的成本是很小的。但一个要在成本以下销售产品的威胁在一般情况是不可信的，因为威胁的受害人知道威胁者由于其自身利益的制约而不可能付诸实施，其原因是在成本之下销售产品会引起过高的成本。但当威胁者在几个不同的市场处于垄断地位而其每一竞争者只在其中的一个市场销售产品时，威胁就可能是可信的。为了使其威胁在其他市场更为可信，垄断者可能会设法使每一竞争者信服他会在某一市场实施其在成本以下销售产品的威胁。一两次低于成本销售所造成的成本与其建立信誉的收益相比可能是很小的。
掠夺性定价会挫伤一个有创新精神的企业进行新投资，但是减价容许有效率的企业享受他们的成本优势所带来的利益，并且鼓励效率低的企业提高他们的效率或者压缩它们的生产。此外，掠夺性定价的另一后果之一是公众会从强有力的竞争中获益。