技术研究与开发战略

在现代市场经济中，由于科学技术的发展日新月异，能不能及进地掌握和应用先进技术已成为企业经营成败的关键问题。在企业竞争日趋激烈的情况下，企业能否选择好恰当的技术研究与开发战略，也就成为颇具意义的工作。从世界成功的企业的经验来看，企业技术研究与开发战略主要有以下一些类型：
(1) 领先型技术研究与开发战略。这种战略是指企业不以现有的技术优势为满足，而是全力地追求同行业产品技术的先进性，以便保持企业在同行业中的领导地位，提高企业市场竞争能力的一种策略。这种战略有两个要点： 一是主要通过技术研究与应用研究进行技术发明与创新； 二是通过对潜在市场的调查与开拓，研制和开发新产品。但这种战略的实施，一般要求企业拥有较强的科研能力和雄厚的财力，具有冒险精神，而且具有承担风险的能力； 这种战略的实施，还要求企业能及时地得到技术和市场的信息反馈，科研成果、生产和经营能很好地结合。美国和日本等国家的许多企业实施了这一战略，使企业保有了技术优势和较强的竞争能力。
(2) 替代型技术研究与开发战略。这种战略是利用别人的科研力量来替自身开发新技术和新产品，采用这一战略的企业，大部分是因为企业自身的科研力量不足，或者是企业自身开发与研究在经济上不合算，或者是企业的财力有限，不能进行必要的投入。这一战略的应用可以通过以下几种形式： 利用高等院校或科研机构的研究力量，与其他经济实体合资进行研究与开发，购买专利权等； 替代型技术研究与开发战略，可以是成套的机器设备，也可以是关键技术，还可以是初步研究与开发成果的替代。
(3) 追随型技术研究与开发战略。这一战略不抢先研制新产品或新技术，而当市场上业已出现，即立即加以仿制和改进，并迅速地占领和开拓新市场。这一战略能减少技术研究与开发的大量投资，并且减少了投资的风险性，也能后来居上，树立本企业的经营优势，占领市场。但是，企业要实施这一战略，必须具备一定的条件： 第一，企业要有较完善的市场技术与产品的信息反馈系统，以便能及时、系统而全面地了解竞争对手的情报； 第二，企业要有较强的消化和创新的能力，以创立企业的经营优势。反求工程法即是这一战略实施的具体方法。日本曾成功地运用了这一战略赶超了美国。
(4) 惰性型技术研究与开发战略。实施这一战略的企业，大部分拥有较稳定的顾客并垄断了市场，因而轻易不甘冒风险从事技术的研究与开发，而强调稳定的经营。
(5) 混合型技术研究与开发战略。这一战略是对不同的产品和技术，采取以上不同的战略。其好处是企业能从自身有限的经营资源中，集中优势从事企业的技术研究与开发工作，并能获得较大的综合效益。