战略经营单位的战略

战略经营单位的战略，也就是上面所提及的第二层次的战略。由于各个经营战略单位各有自己的产品（服务），从而处于各个不同的行业之中。他们各有自己的竞争对手，也有自己的战略。行业演变(成长、成熟和衰退)以及行业竞争中的种种策略性课题，是制订战略经营单位战略的中心。
美国通用电气公司(GE)在70年代成功地建立了战略经营单位。通用电气公司原来是以生产发电、输配电设备及电子产品为主的公司。为了适应其业务规模不断扩大和经营多样化的变化，为了开辟新的产品市场，它根据产品组成经营战略单位的网络，把全公司分为若干个大的战略经营单位，例如消费品和服务部，工业产品和零件部，动力系统部，国际部，技术系统和材料部件部，自然资源部等。他们规定，每个战略经营单位必须有下面四个特点：(1)具有自己的专门生产重点任务； (2)可以由几个或一个有关的部门组成； (3)每个战略单位都有自己的竞争对手；(4)每个战略单位都有自己独特的战略。通用公司有一个总的战略，这一总体战略着重于掌握总的方针政策和资源调配，每一个战略经营单位在服从总的战略下又有各自的针对本身经营事业的经营战略。
我国企业正处于向市场经济转轨过程中，大型企业在经营多样化和规模的不断扩大中，借鉴国外经验，在内部建立战略经营单位的组织体系也将是90年代一种趋势。
对非营利性组织同样可以借鉴经营战略单位这种概念，例如一个大学所设的院、系在制定其发展战略时，也可视同是一个“战略经营单位”。