战略的分析和选择

战略的分析和选择就是通过对企业各种可能的备选战略的统筹分析，比较各种备选战略的优缺点、适应性、风险以及可能带来的绩效，选择和确定企业的最佳战略。战略的分析和选择是建立在对企业面临的内外经营环境、企业经营的发展阶段和企业的战略管理层次的客观分析的基础之上的。战略的分析和选择是一个渐进的过程，它一般包括以下几个步骤： 根据企业 （或经营单位） 的经营资源状况、竞争能力以及所在行业的竞争状况和发展阶段，对企业 （或经营单位） 进行统筹分析，比较主要的战略机会和风险的关系；推测企业 （或经营单位） 维持现有战略组合的条件下，可能导致经营绩效； 将预期绩效与暂订的目标战略比较，分析可能产生的差距及差距的成因； 选择和确定最能缩小绩效差距的备选战略和战略的不同组合； 比较和评价备选的战略并选择最佳战略 （或战略组合）。
战略的分析一般方法是统筹分析法，它包括波士顿矩阵和产品/市场演变矩阵等方法。统筹分析法是建立在经验曲线和产品寿命周期两个理论的基础之上。经验曲线表示的是随着产品产量的增加，相应的产品的单位成本趋于下降。一般来说，在同一行业中，企业特定产品产量最高，它的市场占有率则最高，相应的产品单位成本则最低，而且也最有能力去提高市场占有率和降低产品成本。产品寿命周期是指产品投入市场至被淘汰的整个阶段，它一般包括投入期、增长期、成熟期和衰退期。企业的战略分析，不仅要对企业的整个战略进行分析，还要对企业分目标战略（经营单位战略） 进行详细的分析。应用于这种分析的方法一般有SWOT分析和战略选择矩阵等。这些方法通过对环境、企业自身强弱点、战略机会和风险的分析，确定企业战略的可行性和适应性。
战略的选择确立在战略分析的基础之上，战略的选择就是选取企业的适应战略，即与企业内外经营环境相匹配的战略，其基本的原则就是权变和适应。当企业经营环境发生变化时，企业选择的战略就必须随之调整和修订。假若企业具有较强的竞争地位或较高的市场占有率，或者两者兼而有之，那么，可供企业选择的战略形式有： 集中目标和专业化战略、一体化发展战略、多角化经营战略等。若企业具有较高的市场增长率或竞争地位较弱，或者两者兼而有之，则可供企业选择的战略形式有： 集中目标与专业化战略、一体化战略、合并、多角化经营战略以及放弃战略等等。当企业竞争地位较弱或市场增长率较低，或两者兼而有之时，可供企业选择的战略形式有： 集中目标与专业化战略、合并、一体化发展战略、多角化经营战略、收获战略等等。假若企业竞争地位较强或市场增长率较低，或者两者兼而有之，那么，可供企业选择的战略形式有：多角化经营战略、企业合并与合资、一体化发展战略以及集中目标与专业化发展战略等等。