成本预测cost forecasting

企业根据掌握的情况和资料以及可能采取的措施，对未来一定时期生产的产品（或劳务）的成本水平、成本目标进行预计和推测。一般对新产品是在其投产前预测设计成本；对可比产品是预测其成本降低幅度。通过成本预测.可以对未来生产经营活动中可能出现的影响成本的有利和不利因素，进行全面、系统地分析，为成本决策提供科学依据；可以在满足社会需要的前提下.发挥企业优势，选择和开发社会成本较低、经济效益较高的产品；可以在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制。成本预测的方法，除了一般常用的定性预测和定量预测的方法外，对于新产品的设计成本预测可采用概略测算法，对可比产品成本降低幅度预测可采用成本降低率预测法或高低点预测法。

成本预测

考虑影响成本水平的各种因素，分析研究降低成本的途径，在此基础上推算测定降低成本的目标。
成本预测具有重要作用。成本预测相当于在工程产品的施工生产以前对成本的核算。它是进行成本决策和编制成本计划的重要基础，是加强成本管理，努力降低成本的一项重要措施。通过成本预测，有助于选择最佳的经营方案，有助于在成本形成过程中克服盲目性，提高预见性。
成本预测由于运用的是调查和统计资料，并要采取一定的程序和方法进行，所以具有一定的科学性。但是，由于资料的不全面，人们对未来有关因素的认识也存在局限性，预测的结果不可能与今后的实际成本完全相符。
建筑企业的成本预测，在现阶段主要有以下三个环节：
(1)确定成本目标。成本目标就是成本降低额或成本降低率。确定成本目标要以预算成本为基数，其计算公式为：

计划成本降低额=预算成本-目标成本（计划成本）

(2)分析研究实现成本目标的主要途径。实现成本目标涉及许多因素，主要有：正确选择施工方案，合理组织施工； 提高劳动生产率； 节约材料、物资的消耗； 提高设备利用率，节约机械使用费；缩短工期，节约施工管理费；保证工程质量，减少和避免返修、保修费用等。
(3)测算所用措施对实现成本目标的影响程度。一般可采用下列公式测算：
❶生产增长超过管理费增长引起的成本降低率
　=管理费占总成本的%
　

❷劳动生产率提高超过工资增长引起的成本降低率
　=工资费用占总成本%
　

❸材料消耗降低引起的成本降低率=材料费占总成本%×材料消耗降低%
由于机械使用费降低（绝对量或相对量）而引起的成本降低率，可参照上述公式计算。其余依次类推。
各项目成本降低率之和即为测算的成本降低率。如果所测算的成本降低率不能满足降低成本目标的要求，则需要进一步寻求降低成本的途径。若确实无法再进一步降低成本，则说明最初的目标成本过低，应适当提高目标成本。然后落实各项措施，编制成本计划。

成本预测

以本企业或国内外同行业企业同类产品过去和现在的数据为基础，采用预测分析的各种专门方法，结合目前科学技术的发展情况对本企业生产、供应、销售、运输等各方面可能发生的影响进行计算、比较和分析，最后对本企业计划期所生产产品的总成本和单位成本的发生额做出适当的估量。

成本预测

根据成本特性和有关数据与情况，运用科学方法，对未来成本水平及其变动趋势作出的估计。成本预测是挖掘潜力、降低成本的主要途径，并可为正确决策提供科学依据。成本预测，按内容划分有计划制定阶段目标成本预测和计划实施阶段单位产品成本和变动趋势，以及经济效果预测。按时间划分，有长期预测和短期预测。成本预测方法有两种： (1)定性分析法。通过调查研究，利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对未来状况进行预测分析。这种方法是在资料缺乏，或难于定量分析时应用，适用于中长期预测，如专家调查法，经验估计法等。(2)定量分析法。根据历史数据，应用数理统计方法，来预测事物发展状况，或者利用事物内部因素发展的因果关系来推测未来变化趋势的预测方法。这种方法又分为外推法和因果法两种。成本预测的步骤： (1) 确定预测目标，明确预测范围、期限和方法。(2)收集和分析所需历史资料和数据，检查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然因素干扰。(3)建立成本预测模型，根据数据，利用模型进行预测。(4)比较各种方案在不同状态下的成本，或将预测的成本同收益进行对比，从中选择技术上先进，经济上合理的最优方案。成本预测的结果和实际情况会有误差，预测的未来成本具有假定性。因此，在应用定量分析法预测的同时，要结合实际情况和管理经验，作出实事求是的判断。

成本预测

cost forecasting