成本中心

对可控成本负责的内部经济责任单位和部门。是责任中心的一种分类。成本中心的主要活动是为企业提供一定的物质产品或劳务，但不直接对外发生销售收入，或其工作的成果不便于或不必要将它们转化为用货币计量的收入。它拥有相应的权力，并对其权责范围的责任成本承担责任。其任务是最经济地运用一切资源，采取有效措施降低成本；计算和记录因耗用资源而发生的成本，定期和预定的成本标准对比，找出差异，分析研究差异发生的原因，并及时进行信息反馈。企业对成本中心评价与考核，应以提送的成本报告为依据。
成本中心是企业组织体制在经济关系上的具体化。它的应用范围很广，凡是有成本发生的区域，都是成本中心。为使降低成本任务层层落实，一个大的成本中心，又可按具体情况，分成若干小的成本中心。一般根据管理上能否划分、成本责任能否明辨、成本能否单独核算等标准进行划分。在建筑安装企业中，包工队和工程施工区域，就是成本中心；负责材料采购、钢设备料租赁和机械设备租赁的部门，通常要对它发生的成本负责，也应是成本中心。责任成本的范围和考核标准，根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定。但它们所核算和管理的都是可控的责任成本，而不是产品成本。

成本中心Cost Centre

只对本部门发生的成本或费用承担责任，无须对收入、收益或投资效果负责的责任中心。具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。成本中心的范围极广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。按不同方法可分为基本成本中心和复合成本中心，技术性成本中心和酌量性成本中心。

成本中心Cost Center

只对责任范围内所能控制的成本、费用负责，而对收入与利润、投资等不负责任，着重考核其所发生的成本和费用的内部核算单位。成本中心往往没有销售职能，没有货币收入，其主要职能是用一定的成本去完成规定的具体任务。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但是并非所有发生成本的单位都是成本中心。一个成本中心可以由若干个更小的成本中心所组成。
成本中心可以分为基本成本中心和复合成本中心。基本成本中心不再进行进一步分解，没有下属成本中心，它就其可控成本向上一级责任中心负责；复合成本中心有若干下属成本中心，它不仅就本中心的可控成本向上一级责任中心负责，而且还就其下属成本中心的可控成本向上一级责任中心负责。广义的成本中心分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的成本中心。任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。费用中心是产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切的关系的成本中心，一般为非生产部门。
由于成本中心只对成本负责，故对其考核的重点是成本，并且以责任成本为主要内容。标准成本中心必须按照规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，其考核指标是既定产品质量和数量条件下的成本差异，即实际成本与预算成本之间的差额。如果实际成本小于预算成本，则其成本差异为有利差异；如果实际成本大于预算成本，则其成本差异为不利差异。差异的有利或不利是评价成本中心工作好坏的重要标志。费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，常用费用预算来评价其成本控制业绩。确定预算数额可以考察同行业类似职能部门的支出水平，也可以利用零基预算法，或者依据历史经验。以上各种办法各有长短，从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。

成本中心

成本发生的区域。它只对成本的增减负责，无需对投入、效益和投资负责。它的适用范围最广，只要对成本负责的单位都是成本中心。对成本中心考核的重点是责任成本。为了正确计算责任成本必须正确区分“可控成本”和“不可控成本”。可控成本必须符合三个条件：
❶能掌握要发生成本的性质；
❷有办法计量消耗；
❸可以通过自己的行为来调节、控制成本。应该注意的是：一项成本对一个中心来讲是可控的，但对其他中心来讲是不可控的。企业对各中心应负责的成本范围和相互关系应有明确规定。港口企业中港口、装卸（港埠）公司、厂、站队、班组以至个人都可以作为成本中心。

成本中心

对成本负责的责任单位。企业内部责任中心之一。成本中心可以是分厂、车间、部门、个人，也可以是生产线、工序、机器，其具体划分应视企业的经营规模、生产特点和成本控制的目的与要求而定。设立成本中心的目的是规定成本责任的范围，控制成本和便于成本的汇总计算，并不涉及企业的收入和投资。成本中心只对各自的可控成本负责，属于某个成本中心的可控成本，构成该中心的责任成本。各成本中心对其责任成本负有控制，考核的责任，对不可控成本只负有报告的义务。划分可控成本和不可控成本，是对成本中心进行绩效考核的前提条件。基本生产部门以外的辅助生产部门、供销、管理部门等，虽然不直接生产本企业的主要产品，但它们的活动对产品成本会发生影响，各该部门也有自身的可控成本或费用，故通常相应地设立成本或费用中心。