彼得·F·德鲁克

彼得·F·德鲁克(1909— )，美国管理学家，出生于奥地利首都维也纳，曾经在奥地利、德国和美国受过教育。获德国法兰克福大学法学博士学位。1929年，他成为伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和经济学者。以后移居美国，曾任由若干美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、国际商用机器公司等大企业的顾问，美国佛蒙特州的本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学工商业研究院的管理学教授，纽约大学的高级教授，1971年后任克拉蒙特加利福尼亚大学研究所社会科学教授。德鲁克在1945年创办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。
他的主要著作有：《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》、《公司的概念》、《新社会》、《有效的管理者》、《效果管理》、《动乱时代中的管理》等。
德鲁克认为管理只同生产商品和提供各种经济服务的工商企业有关，管理学则由管理一个工商企业的理论和实际的各种原理、原则组成。工商企业中管理的技巧、能力、经验不能移植并应用到其他组织机构中去。他也反对过于广义地解释“管理”这一概念。他认为作为企业主要管理人员的经理，必须肩负两项别人无法代替的特殊任务：一是必须造成一个“生产的统一体”，这个统一体的生产力要比它的各个组成部分的生产力的总和更大。为了造就一个“生产的统一体”，经理就要克服企业中所有的弱点并使各种资源，特别是人力资源得到充分的利用。二是在作出每一项决策和采取每一个行动时，要把当前利益和长远利益协调起来。经理的工作就是激励、指挥和组织员工去做好各自的工作。经理进行工作的工具是信息，他需要把自己的想法向别人表达，以及了解别人在想什么的技巧。所以他认为经理具备听、说、读、写的能力是非常重要的。德鲁克对泰罗制也作了较为深刻的分析，指出泰罗制虽然提出了合理的原则，但也存在缺陷。例如泰罗制过于重视动作的分解而忽视了员工的劳动兴趣，把计划和执行分开等。为了克服这些缺陷，德鲁克提出了目标管理的设想。他还对企业管理的组织结构进行了分析。在1975年发表的《今日管理组织的新样板》一文中，把企业管理的组织结构概括为五种类型：一是集权的职能性结构；二是分权的联邦式结构；三是规划——目标结构、矩阵结构；四是模拟性分散管理结构；五是系统结构。此外，德鲁克还对管理的任务、服务部门的管理效率、企业和社会之间的关系、经理人员的工作和技能、有效管理的方法等有多方面的论述。